近20年管理知识的分享，希望能够帮助到职场小伙伴们
欧美很多年前已经将领导力训练，犹其是新任领导力训练整理了完备的知识体系与训练， 基于各组织介定的领导力模型要求，对企业的管理者进行相关训练。已经有专家把我们管理路上遇到的困难、相似的情境与相应的方法都已经总结、凝炼成课程，并且配上相应的视频、案例和互动， 这么好的东西， 我们为什么不去学习和运用啊！
只要我们按照它的绝密配方，一步步地走下去， 慢慢练习， 熟能生巧， 再融入自己在多年管理实战经验中的案例和心得总结，希望能够通过自己的一些分享与讲授， 帮助到有需要的伙伴们GET到管理之路的精髓所在，成为领导力道路上的老司机。
DISC测评工具可以做为领导力发展项目落地的强有力的助力器， 帮助企业领导力项目从个人行为风格的认知、人岗匹配、两两配合直至团队之间的融合与诊断。可以有效在帮助领导力项目在企业管理中的落地与实施。
~今天我的课题只是基于领导力发展项目中的一个非常简单的环节—领导力沟通进行阐述。主要包括两个方面：辅导下属及激励下属。
~正常这是一整天的课程， 今天只能够将其浓缩在两小时内进行分享， 这里我只能够将这个课题的大概架构及干货呈现给大家， 内容比较多，第一次听的小伙伴们也许会感觉很烧脑。
希望能够帮助到在管理之路努力前行的伙伴们！
