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HR沟通必修课

2608

本专辑将向你展示如何以不同的方式有效沟通。卓越的HR沟通帮助提高员工生产率，进而推动公司利润提升。

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正序 | 倒序

HR沟通必修课-前言
40
8月前
1.1 了解你的员工
50
8月前
1.2 像对待客户一样对待员工
51
8月前
1.3.1计划与管理沟通
53
8月前
1.3.2创建获奖级沟通及沟通计划
24
8月前
1.4.1构建你的信息
26
8月前
1.4.2 使用“好莱坞”式技巧创建“高概念”
46
7月前
1.4.3 使用倒金字塔结构组织信息
28
7月前
1.4.4 利用1－3－9－27模式构建内容
50
7月前
1.5.1 简明书写
41
7月前
1.5.2 做得好就加分
34
7月前
1.5.3 通过“切片、切条再切块”讲内容划分成小块
49
7月前
1.6.1 利用视觉效果
41
7月前
1.6.2 视觉效果具有说服力
29
7月前
1.6.3 视觉效果可以解释说明
46
7月前
1.6.4 将文本提升一个级别
28
7月前
1.6.5 使用简单图形
46
7月前
1.6.5 拍张照片
37
6月前
1.6.6 使用图标创建快捷方式
41
6月前
1.6.7 使用信息图将复杂信息简单化
38
6月前
1.6.8 当你没有图形设计预算时怎么办
50
6月前
1.6.9 检查清单
26
6月前
1.7.1 选择正确的沟通工具
21
6月前
1.1.2 回顾工具箱中的各种沟通工具
34
6月前
1.7.3 确定最佳沟通工具
28
6月前
1.7.4 有效使用各种沟通工具
29
6月前
1.7.5 全民社交
32
6月前
1.7.6 总结：让每种沟通工具都发挥作用
50
6月前
1.7.7 检查清单
20
6月前
1.8.1 是会议更高效并支持管理者
41
6月前
1.8.2 坏消息
42
6月前
1.8.3 会议的使命
36
6月前
1.8.4 网络会议怎么样
35
6月前
1.8.5 支持你的本地管理者
52
6月前
1.8.6 将会议资料打包
38
6月前
1.8.7 检查清单
47
6月前
1.9.1 衡量沟通的有效性
34
6月前
1.9.2 定义有效性
55
6月前
1.9.3 调查要点
36
6月前
1.9.4 检查清单
34
6月前
2.0 关键时刻沟通2.1.0 招聘2.1.1 我们只要最优秀、最有前途的员
39
6月前
2.1.2 招聘沟通的关键步骤
27
6月前
2.1. 3 检查清单
46
6月前
2.2.0 入职培训2.2.1 欢迎入职
33
6月前
2.2.2 前期准备2.2.3 我的第一周2.2.4 管理者要明其责
18
6月前
2.2.5 行动是关键2.2.6特殊的一天：入职培训计划2.2.7入职培训的
31
6月前
2.2.8 有趣的事实2.2.9 给新员工的积极反馈2.2.10 检查清单
49
6月前
2.3.0 政策2.3.1 公司与员工之间的相互职责2.3.2 政策要言简意
47
6月前
2.3.3 员工友好型手册2.3.4 准备工作要充分
36
6月前
2.3.5广泛收集信息2.3.6保持语言的通俗性，不要用法律术语2.3.7鼓励员
39
6月前
2.3.7 为员工手册加个标题 2.3.8评估结果 2.3.9把政策落到实处
23
6月前
2.4.0 福利2.4.1 “我头疼”
32
6月前
2.4.2 8是你的幸运数字吗
27
6月前
2.4.3检查清单
53
6月前
2.5.0薪酬2.5.1谨防暗箱操作2.5.2金钱不等于动力
34
6月前
2.5.3 5是个神奇的数字
57
6月前
2.5.5 检查清单
43
6月前
2.6.0 绩效管理2.6.1成绩单该见分晓了2.6.20什么是绩效管理
32
6月前
2.6.3员工想要什么2.6.4从公司目标入手2.6.5如果你拥有一家大型公司
37
6月前
2.6.6每个人都能理解绩效系统吗2.6.7你的系统太复杂怎么办2.6.8全景图
47
6月前
2.6.9授人以渔2.6.10检查清单
34
6月前
2.7.0退休储蓄2.7.1我们可以从公司寻求帮助吗2.7.3为你的简单四部项目
39
6月前
2.7.3不是代数，但是…2.7.84如何变得聪明且富有2.7.5你无法给出建
40
6月前
2.7.7更多的故事2.7.8当你宣布一项新计划，写下自己的故事2.7.9检查清
51
6月前
2.8.0离职2.8.1你说再见我说你好2.8.2好消息：我正在办理离职
53
6月前
2.8.3我们很遗憾的通知你
54
6月前
2.8.4最糟糕的一天：裁员2.8.5 检查清单
49
6月前

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