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第五项修炼

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第五项修炼

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正序 | 倒序

第一章：给我一根足够长的杠杆，我就能用一只手撬动世界
49
3月前
学习型组织的各项修炼
60
3月前
第五项修炼
23
3月前
心灵的转变
36
3月前
把理念运用到实践中去
38
3月前
第二章：你的组织有学习障碍吗？
39
3月前
障碍1：我就是我的职位
27
3月前
障碍2：“我就是我的职位”
43
3月前
障碍3：掌控的幻想
44
3月前
障碍4：执著于实践
28
3月前
障碍5：煮蛙语言
40
3月前
障碍6：从经验中学习的错觉
43
3月前
障碍7：团队管理的神话
23
3月前
学习障碍与修炼
46
3月前
第三章：是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
44
3月前
零售商
47
3月前
经销商
27
3月前
啤酒厂
27
3月前
啤酒游戏的启示
31
3月前
结构模式影响行为
58
3月前
重新界定你的影响范围：如何改善你在啤酒游戏中的表现
38
3月前
学习障碍与我们的思考方式
45
2月前
第四章：第五项修炼的法则（法则1今天的问题来自昨天的“解决方法”）
20
2月前
法则2：你越使劲推，系统的反弹力就越大
34
2月前
法则3：情况在变遭前会先变好
48
2月前
法则4：选择容易的方法往往会无功而返
41
2月前
法则5：疗法竟比疾病更糟糕
52
2月前
法则6：快就是慢
44
2月前
法则7：因和果在时空中并不紧密相连
33
2月前
法则8：微小的变革可能产生很大的成果但是有效的杠杆常常最不易被发现
56
2月前
法则9：鱼和熊掌可以兼得———但不是马上
56
2月前
法则10：把大象切成两半得不到两头小象
52
2月前
法则11：不去责怪
35
2月前
第五章：心灵的转变&重新看世界
30
2月前
观察因果循环
43
2月前
正负反馈和延迟：系统思考的积木块
54
2月前
正反馈：发现微小变化如何增长的
39
2月前
负反馈，发现稳定因素和抵制的来源
50
2月前
延迟：事情会发生的. . . . .等时候一到
47
2月前
第六章：自然的模板，识别支配事件的模式
51
2月前
基本模式1：增长极限
33
2月前
基本模式2：转移负担
27
1月前
第七章：是自我局限，还是自我持续地增长
44
1月前
当我们制造自己的“市场局限”时
31
1月前
即见树木，也见森林
33
1月前
第三部分：各项学习修炼--建设学习型组织，第8章：自我超越--学习型组织的精神
36
1月前
超越和精通
33
1月前
我们为什么需要她
22
1月前
抵制
47
1月前
自我超越的修炼——个人远景
37
1月前
自我超越的修炼：保持必要的张力
28
21月前
自我超越的修炼—：“结构性冲突”你无能为力的力量
46
15月前
自我超越的修炼-对真相的承诺
25
15月前
潜意识的力量：如何轻松完成复杂任务？
45
13月前
自我超越于第五项修炼
25
12月前
自我超越与第五项修炼—解密直觉与理性
21
12月前
看清我们与世界的联系
20
12月前
在组织中培养自我超越
38
11月前
第九章：心智模式—最好的想法为什么会失败
20
10月前
孵化新的商业世界观
44
5月前

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简介：用真心做事，用时间沉淀，结果自然呈现。

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