我在课堂上经常问学员一个问题：你是希望一个平庸的员工在你这里工作20年，还是一个优秀的员工在你这里工作3/5年呢？大多数的学员都会选择后者，而这，就是团队成长的逻辑，因为我们企业的组织学习力够强，所以人员成长速度快，快速成长直接带来公司的成长，同时因为我的成长体系完善，所以走一两个人虽人会有损失，但我后备力量成长的快啊，很容易补上这个缺口。同时，因为你的公司有完善的成长模式，老员工也会考虑，他愿不愿意放弃这样的成长环境呢？也就没有那么轻易的要离职了。
因此我们发现，这个章节，我不会跟你讲怎么留人，因为本质上说企业留人很容易加入人情，作出妥协，留人这件事情如果不是通过流程和文化来实现的，那就是在给企业挖一个又一个的大坑，百害无一利。
反而我更希望大家具有建立成长体系的能力，只要符合入口筛选的员工，进入这套体系，都能成长到80分，特别有天赋的会到90/100分，这对企业来说，就更健康，更持久。
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