在销售团队的建设这个模块，我们首先要建立的新观念就是：我们从观念上就要明确，要用工业化的流程，工具，替代长久以来对能人依赖的销售模式。理由很简单，组织需要的是让更多合格的销售创造稳定持久的业绩，而不是寄希望于某几位天赋异禀的销售大拿，而要做工业化流程，我们必须要做的就是拆解我们自身的整个销售流程，这样就可以在更小的颗粒度下，解剖过去只可意会不可言传的销售方法和技巧，将最安全有效，易学易懂的内容变成全员都可以具备的能力。
基于这个思路，我们今天把整体销售团队的建设，拆成了5部分，接触客户，成交客户，服务客户，还有团队士气，个人心态。这样我们的工业化就有了初步的样子了。
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