张小龙在微信内部演讲时，把KPI拉出来花样吊打，也得到广泛拥趸。很多人反感KPI，因为它带来压力，但也有很多人拥抱KPI，因为它非常公平。
事实上KPI对于不同人，不同职位、不同部门它的用法也不同，那么怎么定义它，用好它，这才是关键所在。
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声音主播
张小龙在微信内部演讲时，把KPI拉出来花样吊打，也得到广泛拥趸。很多人反感KPI，因为它带来压力，但也有很多人拥抱KPI，因为它非常公平。
事实上KPI对于不同人，不同职位、不同部门它的用法也不同，那么怎么定义它，用好它，这才是关键所在。
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Kirrolei
突破类，提升类，维持类，跟进类，一定从上往下，是指挥棒，kpi本身没有问题，定义kpi出了问题。
人力资源管理之许锋谈
谢谢回复，可以打赏的oh
听友77995143
感谢老师，我是90后，之前在BAT做过半年的渠道管理，自己根据以前的经验拟了一套KPI考核方案，重结果，抓体验，轻过程监控，但是完成情况一直不理想，我性格不够强硬，现在发现原来指标还可以这么划分，突破指标一直不够重视，缺乏长期跟踪，难怪后期完成情况越来越退步。非常感谢许老师
听友73540046
突破指标，提升指标，维持指标，跟踪指标。突破类的可以说说清楚吗？
听友56917366
希望更深入讲解
人力资源管理之许锋谈 回复 @听友56917366：
感谢建议