人力资源部门老大很关键!

2023-06-08 13:27:2304:26 1.2万
所属专辑:HR专业技能提升
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相信,对于如何提升人力资源部在公司的地方。很多牛人都会说出很多专业的想法,比如提升部门绩效,人员整体素质、战略思考和业务实质性支持等等。甚至这些专业的知识都可以从网上找得到。那能否做到就是另一回事。

   因为这个论题太大,也不仅仅是你想做到就能做到,也不是你光有这个能力就行,它还和企业不同发展阶段、不同老板的要求和喜好、现实的实际情况都是有关系的。最简单的,就是你能力有,但没有适合的土壤,一样无法成功。

 

   那我想说的是,与其来谈论那些高大上的专业知识,不如说一个核心的点,就是这个人力资源的老大也是决定人力资源部在公司的地方如何的最为重要的因素之一。

   我们会发现,很多时候,在老板面前的红人,一定是在公司也是有话语权的。尤其是那些中小企业。

   所以,首先,老板的想法、喜好,价值观,未来设想、喜欢的相处模式、不喜欢的人或事以及对人力资源部的要求,都是这个人力资源部老大要去了解和研究的。

   在他去建立这个团队时,开展工作时,能力再强,如果没有把老板研究透,那就会做无用功,甚至用错方向,白费力气,甚至不要说地位,可能生存都难保。

   在去学习所谓的人力资源专业之前,运用所学知识之前,最重要的还是懂人性。尤其是对做管理的人力资源部门负责人来说,尤为重要。他的情商、领悟性,是否有很强的观察力和洞察力,都是非常重要的,领导不得力,老板不喜欢他这个人,能力就得不到施展,那还谈什么部门地位呢。

 

   其次,在取得老板喜欢之后,再就是取得各业务部门的支持和配合。也是决定你的地位是否稳定的因素之一。

   这个是两方面的平衡,既要有你的专业说服力、懂业务的能力,和业务部门领导愉快聊天的能力,还要有及时作出回应给到业务支持的能力。

  

   最后,才是修炼你的专业知识。因为中层领导是对整体的把控,他的专业能力未必是最强的,但他的统筹安排,下面人员是否得力,选人的眼光,也是非常关键的。

   重要的顺序,就是这样。


用户评论

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萌妹子_rp

看原文,连听朗读,朗读者改动文章的一些文字,过程中有些疙瘩,听着就很难受。

太原123专属

请问这门课是个系列课程?还是单个?

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