绩效改进- 单一培训或许不够

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这套书的定位是填补项目管理学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。这套书共三本，其关注点也各不相同：《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险及过程...

by：启辰说过要听话

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这本书很接地气，至少有六成以上的干货。最有代表性的应该是三块内容。第一是强调了企业大学或者培训部门或者某个组织或者某个部门或者某个人，的价值为先理念。第二是把五...

by：需要能量的摩羯三

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《行动学习：让培训直接产生绩效》是一本为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。尽管移动互联网时代已经进入了下半场，但行动学...

by：时代光华图书

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发现错误，改正错误！避免错误变成习惯，坚持不懈，方能守得云开见月明！加油！

by：涓心语

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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

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【内容简介】作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划...

by：电子工业_电子书

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本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内原则作为首要原则。在这一原则的指导下，以及系统化原则和统计原则的支持下，DAI动环改进方法论构建了重要的环状改进模型...

by：中科书院

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by：鸣响_心之驿栈

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聆听内在小孩的声音试着与他连结。听见他，看见他，接纳他，拥抱他。

by：希腊女神Asa

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】本书基于绩效改进思想的*佳实践而来，所有内容都是围绕如何提高有价值的产出、如何降低学员学习...

by：电子工业_电子书