绩效改进-评估改善①评估是战略之一

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手把手教你做绩效改善，小白也能学会！

by：管理赋能壹号

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这套书的定位是填补项目管理学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。这套书共三本，其关注点也各不相同：《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险及过程...

by：启辰说过要听话

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发现错误，改正错误！避免错误变成习惯，坚持不懈，方能守得云开见月明！加油！

by：涓心语

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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

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本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内原则作为首要原则。在这一原则的指导下，以及系统化原则和统计原则的支持下，DAI动环改进方法论构建了重要的环状改进模型...

by：中科书院

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【内容简介】作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划...

by：电子工业_电子书

36.1万

化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果

by：才博咨询陈导师

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by：841212lepan

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北京市市级财政支出事前绩效评估管理办法京财绩效〔2019〕2129号

by：霍小姐的声音

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绩效是成事的根本，再好的想法、再好的措施，没有成绩和效果都是白搭，本专辑收集了大量有关绩效管理的故事。这些故事可以帮你树立绩效思维，熟悉绩效工具...

by：一玩一悟管理故事厅