5-8 97家沃尔玛门店入驻京东到家 订单量半年涨7.7倍

这条内容跟您说说沃尔玛与京东到家平台的战略合作成果。

前段时间，达达-京东到家CEO蒯佳祺发布了“零售赋能”新战略，声称要通过京东到家O2O平台赋能传统零售业，解决“最后三公里”的行业痛点。这个新战略到底是否管用，与京东到家合作的零售巨头沃尔玛无疑最有发言权。当初双方的合作就是业内瞩目的强强联合，如今成效究竟如何？我们来看一些数据。

目前共有11个城市的97家沃尔玛门店入驻了京东到家，5月最新数据显示，沃尔玛今天4月份的订单量是去年10月份的7.7倍，GMV也就是订单金额达到了10.6倍。除此之外，4月沃尔玛总单量较3月环比增长了30.4%，GMV也增长了42.5%。在双方合作时间不短，基数比较大的情况下，这些环比增长数据更体现了京东到家“零售赋能”的持续效果。

大型零售巨头本身就有管理经验、供应链、实体门店等多方面的优势，这些优势经过多年积累，不会被轻易替代。那么，对于沃尔玛，京东到家是怎样赋能的呢？

第一、流量赋能。京东到家拥有巨大优质流量，除了自身的3000多万用户以外，京东商城入口上亿级用户的流量也甚为可观。这些用户大多是有一定经济能力，对生活品质有所追求的白领女性，沃尔玛这样的品牌商家，自然能获得更多青睐。
   
第二、效率赋能。京东到家用一些解决方案和技术工具，大大提升沃尔玛订单的处理效率。在双方合作中，京东开发的快速拣货系统发挥了奇效。拣货系统通过对订单纪录的统计和分析，区分出商品的订购频次和类别，设计更高效的拣货路径，拣货时间从45分钟缩短到了15分钟。除此之外，结合达达的260多万配送员，京东到家每一单的平均配送时间都控制在35分钟以内。从下单到收货，能够实现1小时达。

第三、用户运营赋能。平台更容易和用户建立粘性。用户在京东到家上购买一次沃尔玛的商品，就能自动成为粉丝。对于沉淀后的粉丝进行精准营销更行之有效。以沃尔玛上海南浦大桥店为例，这家店近期推出10个不同品类的优惠活动，从用户评论中立刻就能看出这次活动的效果和体验。

零售赋能给沃尔玛带来高速增长的同时，双方合作的步伐也在继续加快，预计今年年底前，将有20个城市的沃尔玛门店接入京东到家平台。