在管理中不能一出问题就指望通过「能人」来解决，这就像是饮鸩止渴，只是针对问题来解决问题，久而久之会养成“英雄依赖症”，对公司的发展非常不利。那我们该怎么办？
公司的销售业绩下降，那通常公司会怎么做？
做市场促销，给更多的折扣，这样导致利润下降，那么投入在市场上营销上的花费更加少了，那导致市场品牌的认知度更低，加剧了销售量的下降，另外呢利润下降导致产品质量下降，产品的差异化降低，就是没有亮点和特色了，那又形成了销售下降。
那“销售下降，又得做促销，打折，再次造成利润下降”，这就形成了多个恶性循环。
所以，对于“饮鸩止渴”这样的情况，我们应该避免就问题解决问题的方式 ，大胆的去承认我们采用“应急策略”只是缓解问题的症状，并不是解决问题，同时要做出承诺、花时间精力投入资源去真正的处理问题。
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听友35532305
还好我第一个听的是这个音频，以后再好听也可以接受
听友46471608
这个主播让我不太想继续听下去这个节目了。
听友55645834
还是喜欢之前的播音员不习惯这个
一封魔法信号
订阅用户有点少啊
里米创媒 回复 @一封魔法信号：
所以你不打算像朋友安利一发吗？