首先先亮明环环的观点：
包装简历是一门技术，
但简历造假是违法的！
我们坚决抵制一切造假、违法行为！
简历，是一个人求职的敲门砖。
但是，职场简历造假的行为屡见不鲜。
今天这篇文章，环环想告诉大家的是：
包装简历，只是为了让你的简历从外表上看起来更简洁、美观，从内容上看更清晰、明了，让面试官一眼就能看到你的优势和重点。
最近各处可见各类打假。
入职前背调不通过，隐瞒、与简历不符等等的消息出来，下面的评论也是各抒己见。
其实仔细想一下，我们无论是简历还是面试都会包装一下自己。
一方面是一种提升自我的体面，一方面也是一种尊重。
但涉及到硬件数据造假的（比如学历造假、工作经验造假、甚至工作的公司造假）就涉及到人品问题了。
有些朋友可能会说，既然面试通过了就是认可了ta的能力，那么一些无伤大雅的造假也没必要细究。
但你仔细想想，你如果买了个套了个名牌壳子的假货，你会想退货吗？
怎么样才能正确的包装自己的简历，既能够凸显自己的优点，又不会让人觉得是隐瞒或者欺骗呢？
●哪些内容是可以包装的●
简历的本质是你的经历，所以你要包装的内容可以包含三个方面：
01你做过的事
主要为你的日常工作，经验最丰富的那一坨
02你学过的事
可能不是常规工作，但是业余时间会自己学习或实践
03你了解的事
虽然没做过，但是对于一些浅显的逻辑问题可以回答的上来
举个例子
我是Java程序员，平时做的都是业务系统研发，但我自己学过python，业余时间搭了个博客网站，我还了解过vue，一些简单的方法都会用。
这是一个从深层精通到浅层了解的三个层次，但其本质仍旧是你的“实际”经历。请关注实际二字，很多公司觉得被欺骗的原因就在于“非实际”。
所以，不是所有内容都可以拿来包装的。
●包装的度●
举个例子
A在网上交友，拿了一张网上的帅哥照片到处说是自己。
B去相亲，特意买了件合体的西装，去做了个头发的造型，刮了下胡须。
不知道这两个栗子能不能说明度这个问题？
度的前提是你得是你自己！
你如果把自己都包装成另外一个人了，你就不是你了！
过度的包装不可取。
就算被面试录取，除非你能一直装成另外个人，不然还是有被发现开除的风险，很难长久。
●怎么正确的包装●
到底怎么包装才算又好又合理呢？
很诚实的告诉大家，没有标准。
虽然没有标准，但是，有一些方法和建议。
之所以说没有标准的原因很简答，每个人的审美、喜好都是不一样的，你觉得好的别人觉得一般，你觉得一般的别人又觉得很好，但我们会有一个大方向，就像又好看又优秀的人总是更容易引人注目。
01表述优化
简历中需要描述我们的工作经历、项目经验，我们会用一些语句来说明，这些语句的表述形式就可以包装的点。
包装的方向要注意几点：
精简、序列化、突出重点、避免口语化、合理引用专业术语。
举个例子
我们需要每月统计资源的使用情况，需要把数据收集一下。
我们就可以包装成：负责项目基础数据的维护，确保每月资源报表的产出。
再举个例子
我在研发团队推行敏捷，起初大家不愿意开站会，我和所有成员合理沟通后，从一周2次的尝试到2天一次的，让团队同学发现了站会的必要性，最终成功将站会开了起来。
可以包装成：
1、担任Scrummaster，负责x团队的敏捷转型工作
2、与团队成员充分沟通，了解大家的实际需求，根据实际情况调整站会频次
3、协助团队建立敏捷思维，培养团队自组织能力，成功在x个月内完成转型
02格式优化
简历中有好几个模块，个人信息、个人说明、工作经历、项目经验、技能证书等等，合理的分区，顺眼的模版，好看亮堂的个人证件照会给整个简历加不少分。
面试官/HR每天可能会看好多份简历，各种花式模版眼花缭乱。
同时个人说明、技能、资格证书等突出自己的模块，可以优先放在最上方，可以让面试官第一时间了解你的全局。
再就是字体、字号。
苹方简或者微软雅黑都是不错的选择。
字号的话一般以100%模式下12-16号之间为标准，
正文内容（描述详细经历的）用12号字，
模块标题用14或16号粗体。
注意
不要有太多的粗体，尤其是工作/项目经验特别丰富的同学，慎用粗体，太多的粗粗细细会显得比较凌乱，伤眼睛。
尽量使用PDF文件，招聘网站down下来的模版或者word在手机上打开会错乱。
03数据优化
我们在写简历的时候，会用很多的数据去佐证自己的牛X。
但是太多的数据、太过凌乱的数据反而会让简历减分。
举个例子
带领了200人的团队，1年半的时间完成了100个项目，5000个需求，为公司赚了3000w。
看上去好像数字非常的牛x，但是你到底想表达啥？
是想表明带了很多项目？
还是想表明赚了很多钱？
数据是为了目标服务的，不是纯粹的只是展示。
所以不要滥用数据，要有目的性的使用，并且尽量的把目的一条条的说清楚。
还是拿上面的栗子看，我们可以优化成：
优化之后
1、我所负责的项目团队最大规模在200人左右，我会建立一些流程制度，部分成熟度高的小组会按机制自组织，我会与几个负责人共同制定review的机制定期检验成果；
2、我们在一年半的时间内完成了100个项目，按时交付率在98%左右，业务满意度99%；
3、所有项目为公司创收3000w，是唯一完成指标的项目团队，获得了年度优秀项目团队大奖。
说了那么多，不知道大家掌握精髓了吗？
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