怎么建立联盟？

怎么建立利益联盟？


靠价值主张吸引一群人。


找到一个能长成参天大树的种子，交给这群人运营。


这个钱，怎么分，咬死它。剩下的问题，就交给时间和资本。


咱吸引的这些人，在线上，很难形成一个场。


在线下，面对面，可以形成一个场。


这个场有了，任何人都复制不了我们。


这些年，为什么我们发展的比较快啊？


就是我们意识到了团结的重要性。


所有的团结，都是通过场效应搞定的。


现在我们有了场，有了团结意识，有了共同的价值主张（日赚10万）。


现在我们要做的事儿，就是找能长成参天大树的种子。


这个种子怎么找啊？一是在身边找；二是在写字楼找。


找项目比找媳妇难。


现在我们找到的项目，都是合法的，都是有正大光明气象的项目。这些项目，适合世世代代持有。


这些项目，个人跑不起来，得一群人跑。


一群人跑，得建立利益联盟。不建立利益联盟，这个场就散了。


这个利益联盟怎么建立？就是大家的合作周期是3个月。每天的收入，均分。


三个月后，各干各的。


长期合作这事儿，我没想过。


因为现实告诉我：有能力的人，不想跟小白玩。小白，也不想跟有能力的人混。比如这个人有能力，日赚10万。他带小白玩。小白不想承担风险，想贡献价值又没啥能力。这个有能力的人，就不带小白玩了。小白呢？又羞于做舔狗。故近在咫尺的资源，也没法链接。没法链接，还良性循环个屁啊？


总之，合作这3个月，小白没啥能力，就出圈了。


也就是有些圈子，我们进去了，自己能力不济，也会被优化出来。


联盟存在的意义就是打磨流水线。


世上最好复制的商业模式，一定是流水线。


同样，写字楼那些年赚千万的大咖，商业模式，都是跑流水线。


因为流水线能形成规模效应。


能形成规模效应，就是10个人100个人1000个人，去打一个人。


很多小团队，没跑流水线，每天忙忙碌碌的，也出不了多少活。


记住：真正有商业价值的东西，一定是流水线。


而且跑流水线，需要彼此团结。


大家团结，流水线可以一直跑。


因为流水线上，少一个人，就循环不起来了。


大家不团结，打造流水线的风险就比较高。


很多公司，害怕员工离职，也就不跑流水线了。


让一个员工，干N件事儿。这样员工误以为自己成长很快，一般不会离职。


要是让员工天天循环一个动作，他觉得学不到东西，就会跳槽。


打磨流水线，大家记住一个点：就是流水线打磨出来了，天天招聘。


A走了B上，B走了C上，以此类推，才会产生生生不息的力量。


联盟打磨出来了，打磨流水线，流水线打磨出来了打磨招聘，这就是赚钱的核心小秘密。这个小秘密，有没有价值，完全看大家做项目，做到啥程度了。赚钱越多，咪咪越多。为了得到更多的咪咪，我们都该加加油了。