当企业发展到一定阶段的时候，老板就会萌生采用预算进行管理的念头。财务部接到老板的任务后，就会风风火火地开展一系列预算相关工作，最终也编制出了年度预算，但往往在预算执行的过程中，会出现各种各样的问题导致预算失控或失效，最终老板会把预算管理无效的原因归结于财务部的能力不足。
为什么会出现这样的结果？原本老板想要预算的初衷是好的，但大多数情况下最终的结果都是一地鸡毛。
我认为在盲目开展预算工作前，财务人员要想明白以下四个问题：为什么要做预算？谁来做预算？怎么做预算？预算做完就完了吗？这四个问题的答案明确了，可以避免很多预算会遭遇的‘坑’，让预算管理顺利开展。
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