本期节目迎来了第二位返场嘉宾国睿。作为正在A轮初创型公司打拼的一名创业者，国睿同学阅读了去年大热的《马斯克传》后感触颇深。我们一起来聊一聊这位硅谷大佬的故事给他带来了怎样的激励和启示。
04:50 响应内心的召唤，加早期创业团队：我想做点“有趣”的事情，比如……从组装桌子开始。
08:41 硅谷创业者可能永远都形容不出自己“典型的一天”应该是什么样子。然而AI大幅降低了学习和做事的成本之后，的确带来了很大的工作方式的改变。
10:55 马斯克其人：硬核科技公司背后的神奇的创造者，总会藏着下一波惊世骇俗的操作。正如本书作者Walter Isaacson所说，你可以不喜欢他，但决不能忽视他对世界带来的影响。
13:48 经典的商业case study总喜欢把好的领导者塑造成完美的个体，但看似一身缺点的马斯克却可以做好这么多公司的老大。究竟是实力压阵，还是有些短板真的没有那么需要补足呢？
15:47 马斯克成长史：从被欺凌的南非小孩，到宾双学位，到硅谷Paypal帮。赚到了人生第一桶金后的马斯克非但没有退休，而是认真的做起了普及电动车，送人类上太空，以及开发脑机接口的“科技登月项目”。
23:07 本书最令人感触深刻的两点，就是深入挖掘马斯克做事情的why and how，也就是动机和打法。有关动机，有三个终极理想一直在驱动着他的过往和现今。他的三大人生的追求，第一，是要让人类成为多行星的物种，并在火星上面建立殖民地；第二，使人类可以更持续的使用和利用能源，即以特斯拉还有Solar City为代表的事业；第三，实现人工智能向健康的方向发展，并和人类的价值观协同。
27:24 有关“少年感”：小的时候看过的书，玩过的游戏以及做过的梦，你还记得吗？是否还能不害羞脸红地向他人提起你年少时候的梦想？
28:08 有关第一性原则 (first principle): The only rules are the ones dedicated by the laws of physics. Everything else is a recommendation. 在思考的时候，只有最基本的自然定律值得遵守，“人云亦云”的社会规则和思维惯性则应该在不必要的时候舍弃。
31:11 “夸下海口”的魔鬼时间线究竟对推进项目进展有没有实际作用？项目预期deadline直接打3折的结果究竟是见证了奇迹，还是毛也没有做成？什么是最小可行的产品设计？除非远程工作，否则产品经理们请谨慎借鉴。
36:00 特斯拉在2018年左右实现了一次产能增长奇迹。虽然当时董事会和华尔街都不相信马斯克定下的目标，但Elon身体力行，用比电商平台备战双11的状态更拼的态度实现了自己的flag。他先搬去了工厂在里面住下来，然后在隔壁就建立了作战中心，随时跑到车间流水线上看现场，和工人讨论流程改造。基本上每天就在那里泡10来个小时，用第一性思考原则不断发现问题解决问题。所以说，一个企业的管理者不论位置多高，都不应该成为回避一线，不去了解业务细节的理由。
43:23 人类不创新则毁灭？危机感驱动钢铁侠。饱读历史的马斯克对人性的悲观理解导致了他不断通过科技创新解决近期和远期的潜在危机，而有趣的是，同一位马斯克也坚定地在人类和AI之间站在了前者的立场上。
54:18 学霸版的野比大雄和性格怪癖的出木衫君，你比较相信谁会带领人类走出下一次生存危机？一个有讨好型人格的管理者未必就是好的能干成事情的管理者。
01:07:12 马斯克认准了“中国制造”的无限可能性，对中国talent的信心成就了上海工厂的快速交付。
01:13:25 SpaceX 在“弹尽粮绝”的情况下，孤注一掷在6周之内进行第四次发射。出门靠朋友，打不死的小强马斯克在PayPal帮的搀扶下成功逆风翻盘。
01:17:35 Compartment分区时间管理大法的初步介绍。
01:25:05 扒一扒硅谷大佬的爱恨情仇，以及他们对AI的迥异认知。
01:38:34 本期节目将倾情送出Walter Isaacson签名版的《马斯克传》一本！我们会随机抽取一位幸运的评论区留言听众，送出这本书。欢迎大家踊跃发言给我们提供指导、建议！
本期音乐：
Spring Sometimes --Sugoi
Alien Tongue --Duke Herrington
Deep Blue City --Erik Fernholm
Giovanna --Staffan Carlen
Exhibit A --J. R. Productions
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