管理，其实就是干2件事

2024-03-19 12:31:1304:10 91

声音简介

我看过一组调查数据：

全球有超过80%的员工对自己的领导，在工作上不满意。

75%的员工离职原因与他们的老板，他们的直系领导有关。

69%的员工表示，如果老板更欣赏他们的努力，在工作上的付出，他们愿意更加卖力地工作。
这其中，管理不当是最重要的原因之一。

如何才能转变这一局面，成为一个真正优秀的管理者呢？

管理归根结底，在于两件事：管事与管人。

管事，意味着你要确保公司的目标和战略不仅被制定，更被有效执行。

你要监督各个部门和项目，确保任务的按时、按质、按量完成。

当问题出现时，你要能够迅速应对，解决问题，而不是让问题成为团队前进的绊脚石。

管人，则更为复杂。这不仅仅是关于激发员工的潜能，更是关于培养他们的自我驱动力，让他们在自我成长的同时，也能为团队贡献力量。