项目经理是一种“狠”角色!
项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。
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幽灵之吻_sz
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主播六然
奥丁蓝宝石
还有就是市场环境,不工资高点招不到人。
大大大火球 回复 @奥丁蓝宝石:
嗯!
nobodyts
我是项目工程师,我的团队中有黄马褂,其即将任命为技术部门经理。目前我很难分配任务给团队成员,任务都由黄马褂分配,任何时间节点都需要由其控制。我是否需要干掉他?有什么办法?
大大大火球 回复 @nobodyts:
最后补充一下,你这个问题在黄马褂那一期问会更好一些
大大大火球 回复 @nobodyts:
但看上去你是他下属,他即将升职,这说明老板认为黄马褂有其价值。建议你不要再想干掉他了,你应该将注意力集中在如何提升自己,帮助自己获得更大竞争优势上。
大大大火球 回复 @nobodyts:
如果你是他上级,你和老板深度沟通一下,如果你能消除老板的顾虑,能帮助老板最大化老板的价值,你是可以干掉黄马褂或者是晾他一边去。