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《改法》

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《改法》

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正序 | 倒序

前言
64
6年前
序言
49
6年前
第一章自己可以改变 1小节
46
6年前
第一章自己可以改变 2小节
41
6年前
第一章自己可以改变 3小节
36
6年前
第一章自己可以改变 4小节
27
6年前
第一章自己可以改变 5小节
33
6年前
第一章自己可以改变 6小节
18
6年前
第一章自己可以改变7小节
29
6年前
第一章 8小节对能够工作心怀感激
25
6年前
第一章 9小节金钱最终消耗殆尽，而感恩之心一生长存
43
6年前
第一章 10小节每一位员工都是“公司”，你自己也是公司
36
6年前
第一章 11小节认真而又幼稚其实很帅
18
6年前
第二章人可以改变 1小节日航哲学的教育现场
33
6年前
第二章 2小节仅凭“加油吧”、“一定要挽回局势”之类的话语
25
6年前
第二章 3小节大家齐心协力就能消除不安
25
6年前
第二章 4小节背负大义之时，人会变得强大
34
6年前
第二章 5小节叠毛毯是谁的工作？
32
6年前
第二章 6小节打开帮助他人开关的魔法咒语
24
6年前
第二章 7小节思考何为“最佳交接”
23
6年前
第二章 8小节不要满足于90%，成为执着于100%的完美主义者
44
6年前
第二章 9小节 “斥责”与“生气”不同
29
6年前
第二章 10小节集合在同一地点共享同一时间意义非凡
28
6年前
第二章 11小节意识改革不能仅靠“外购”实现
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6年前
第三章组织可以改变 1小节
32
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第三章 2小节缺乏危机感和一体感会毁灭公司与员工
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第三章 3小节摧毁年轻人干劲的两大凶器
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6年前
第三章 4小节首先要创造“组织的共同语言”
36
6年前
第三章 5小节彻底地集中精力反复塑造领导者
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6年前
第四章数字可以改变 1小节
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第四章 2小节每天都追逐数字吧
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第四章 3小节数字可见化就是自己的处境的可见化
29
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第四章 4小节追逐数字本来应该是件快乐的事情
25
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第四章 5小节不用顾忌有积极意义的争执
18
6年前
第四章 6小节以使用自己金钱的心态来考虑
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第四章 7小节不懂微观之事勿论宏观之事
15
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第四章 8小节越是生产现场诞生的灵感花费的初期投资越少
11
6年前
第四章 9小节准确度高的数字比上浮的数字更有价值
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第五章公司可以改变 1小节制定简单又有高度的目标
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第五章 2小节数字、干劲、速度，集合三者才能出成果
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第五章 3小节为社会做的贡献将会回报为销售额
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第五章 4小节若全部员工都有“社长意识”，公司将彻底改变
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第五章 5小节外部给予的“真心的助威”能改变公司
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6年前
第六章人生可以改变 1小节克服困难的经历将转化为生活的动力
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6年前
第六章 2小节工作的目的不在于工作
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6年前
第六章 3小节为了我们的未来，不做讲故事的人
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6年前
终章新生日航即将展开第二幕
26
6年前

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