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管理就是定制度，走流程，抓执行

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管理就是定制度，走流程，抓执行

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管理就是定制度，走流程，抓执行
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5年前
制度管人，基业长青
238
5年前
告别集权式的“人治”模式
192
5年前
一流企业看制度，二流企业看老板
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5年前
制度面前，谁都没有特权
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5年前
严于律人，做维护制度的法官
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5年前
你不讲制度，员工就会和你讲条件
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5年前
讲结果不讲如果，制度执行没借口
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5年前
充分调研，拟定制度草案
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带着问题去调查
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集思广益，定制度要让员工参与进来
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5年前
简单扼要，制度设置要抓住重点
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5年前
顺应民心，制定制度要注重人性化
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5年前
遵守法律，别让制度“撞车”法律
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持续完善，让制度与时俱进
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5年前
严谨以对，制度不能朝令夕改
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5年前
流程的要求，科学合理，立足现实
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5年前
流程的根本，该做什么，该怎么做
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5年前
流程的设计，立足全局，环环相扣
73
5年前
流程的目标：明确清晰，有的放矢
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流程的目标，明确清晰，有的放矢2
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流程的导向，注重结果，做好过程
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前厅经理工作计划本
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前厅经理，工作计划本
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流程的效果，简单高效，落到实处
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执行力不按流程走，等于没有执行力
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分析流程设计，洞察流程隐患
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5年前
找出流程病灶，及时对症下药
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5年前
梳理流程思路，确保衔接畅通
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精简冗繁程序，提高流程效率
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5年前

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