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《学习型组织的艺术和实践》

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《学习型组织的艺术和实践》

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声音（59）评价（0）

正序 | 倒序

如何通过新的经验来调整自己的信念
89
5年前
这些学习障碍与对应的修炼？（18）
65
5年前
真正的学习型组织，不是一劳永逸，而是永远在路上（1）
67
5年前
解决问题需要回到整体，回到根本（2）
67
5年前
如何打造有超强能力的学习型组织（3）
84
5年前
全球领导力世界（4）
55
5年前
如何通过实践来学习建设学习型社群和学习型社会（5）
69
5年前
第一章，我们的行动如何才能创造和改变现实（6）
56
5年前
从事一项修炼就意味着成为终身学习者（7）
56
5年前
个人看待世界和自己的新方法（8）
38
5年前
学习是如何转变心灵成长（9）
52
5年前
如何实践？（10）
25
5年前
第2章…你的组织有学习障碍吗？（11）
40
5年前
障碍一，我就是我的职位（12）
29
5年前
障碍2，对手在外部，都是他人的错（13）
43
5年前
障碍三积极主动的幻想（14）
45
5年前
障碍四，人们执着于短期事件（15）
37
5年前
障碍五，煮蛙寓言（16）
47
5年前
障碍6…试错法的错觉（17）
34
5年前
消费生产和分销组织模拟实验。啤酒游戏（19）
58
5年前
啤酒游戏给我们带来哪些启示？（20）
41
5年前
什么是系统结构影响行为模式？（21）
46
5年前
重新界定你的影响范围:如何改善在啤酒游戏中的表现(22)
45
5年前
解决和改进问题取决于我们的思考方式（23）
25
5年前
法则一，今天的问题来自昨天的解决方法（24）
38
5年前
法则二，你越使劲推，系统的反弹力越大（25）
44
5年前
法则三：情况变糟之前先变好（25）
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5年前
法则四…选择容易的办法，往往会无功而返（26）
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5年前
法则5…疗法可能比疾病更糟糕（27）
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5年前
法则6:快即是慢（28）
20
5年前
法则七，因和果在时空中并不紧密相连（28）
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5年前
法则8微小的变革产生成果，但杠杆不易被发现（29）
33
5年前
法则9，鱼和熊掌可以兼得，但不是马上。（30）
55
5年前
法则十，把大象切成两半，得不到两头小象（31）
44
5年前
法则十一…不去责怪（32）
41
5年前
心灵的转变之重新看世界（33）
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5年前
心灵转变之观察因果循环（34）
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5年前
心灵的转变之正负反馈和延迟：系统思考的积木块。（36）
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5年前
正反馈…发现唯一小变化是如何增长的（37）
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5年前
负反馈，发现稳定因素和抵制的来源（39）
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5年前
延迟，会发生的，等时候一到。（40）
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5年前
第6章，把系统观点融入实践，掌握系统基本模式。（41）
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5年前
学习型组织的精神，自我超越
49
5年前
超越和精通
48
5年前
我们为什么需要自我超越？
52
5年前
为什么会有抵制自我超越的声音
32
5年前
自我超越修炼的个人愿景
35
5年前
保持必要的张力（一）
25
5年前
我们会依靠观念，而不是通过观察来理解现实
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5年前
为什么完不成愿景的两种限制性信念
53
5年前
如何改变我们的行为，改变我们深层次的观念
52
5年前
推移功能的能力潜意识的运用
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5年前
特殊能力潜意识的运用二
33
5年前
特异功能，潜意识的运用三
45
5年前
系统思考的贡献之一就是重新融合理性和直觉
33
5年前
小伊恩的故事
40
5年前
慈悲心和联通感
45
5年前
领导如何带领大家进行自我超越的修炼
43
5年前
心智模式根深蒂固的关系力量
52
5年前

专辑主播

金达油菜花_bt

简介：非商业化，就是个人喜好读书，愿意分享出来，讨个喜欢，讨个交流而已！我静静的读书，你静静的听，然后把美好和愉悦偷偷的装在心里！

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