在德勒的某次公众调查中，超过一半的受访高管认为，他们目前的效绩管理方式既无法激发员工的积极性，也无法提高企业的业绩。
业绩管理方式应该更加灵活多变，高效和个性化，应该把业绩的重点放在今后表现上，而并非是一味评估过去。
对于很多企业来说，业绩管理往往是根据员工的业绩和表现来评定打分。每到年底或是评比时，常常要用大量的时间和会议来考核。
那么是否能把管理者花在考核评比的时间转移到员工提升业绩和职业发展上？
一个企业在什么时候会引进新的业绩管理系统呢？
新的系统可以让企业肯定员工绩效，特别是能够通过不同的奖金来实现。
北京长松咨询公司董事长，贾长松先生。
用拥有13年的组织系统管理研究经验和70000余家民营企业咨询与研究案例来为你重构绩效。
