上传

创作中心

有声出版

客户端

首页>商业财经>

稻盛和夫：阿米巴经营

>

稻盛和夫：阿米巴经营

2690

声音（26）评价（0）

正序 | 倒序

阿米巴经营的诞生
245
4年前
阿米巴经营的三个目的
190
4年前
稻盛和夫：销售最大化，费用最小化
158
4年前
稻盛和夫：体制、哲学、领导人
127
4年前
稻盛和夫：依据原理原则诞生的分部门核算制度
141
4年前
稻盛和夫：培养具备经营者意识的人才
102
4年前
稻盛和夫：化解劳资对立的“大家族主义”
96
4年前
稻盛和夫：实现全员参与的经营
111
4年前
稻盛和夫：把组织细分为小单位，小单位的条件是能够独立核算
85
4年前
稻盛和夫：经常调整组织
87
4年前
稻盛和夫：阿米巴之间的定价，需要公平公正的判断
84
4年前
稻盛和夫：利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
87
4年前
稻盛和夫：领导人应该成为公正的裁判
110
4年前
稻盛和夫：要把有实力的人提拔为组织的领导者
101
4年前
稻盛和夫：绩效主义和人的心理
74
4年前
稻盛和夫：划分小集体，明确其职能
93
4年前
稻盛和夫：细分组织的三个条件
97
4年前
稻盛和夫：支撑阿米巴经营的经营管理部门
121
4年前
稻盛和夫：提高全体员工的核算意识
71
4年前
稻盛和夫：从核算表看出阿米巴的实相
54
4年前
稻盛和夫：实践京瓷会计原则（上）
70
4年前
稻盛和夫：实践京瓷会计原则（下）
59
4年前
稻盛和夫：收入的计算方法
55
4年前
稻盛和夫：销售经费最小化
52
4年前
稻盛和夫：经费的计算方法（上）
78
4年前
稻盛和夫：经费的计算方法（下）
95
4年前

专辑主播

我永远爱NIKE

简介：知心大哥哥

TA的专辑