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阿米巴长心得12条

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阿米巴长心得12条

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正序 | 倒序

推荐序一
6
4年前
推荐序二——如何做好一个阿米巴长
15
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前言
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4年前
第一章——“阿米巴经营”是怎样一种经营模式
5
4年前
第一章【何为阿米巴经营——阿米巴经营的效果】
12
4年前
现场能力因阿米巴长而不同
7
4年前
第二章——阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官
5
4年前
阿米巴长必备领导力
10
4年前
第二章——成为管理者之后也要常怀“进取心”
3
4年前
用“阿米巴长心得12条”培养阿米巴长级别的管理者
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4年前
第三章——第1条【拥有开阔的视野】
6
4年前
第三章——【第2条】制定远大的目标
10
4年前
第三章——【第2条】拥有坚定达成目标的决心
8
4年前
第三章——【第3条1】把想表达的内容写成文章
5
4年前
第三章——第3条【向上司和下属明确表达自己的想法和理想2】
2
4年前
第三章——【第4条】掌握科内所有业务1
2
4年前
第三章【第4条】——掌握科内所有业务细节2
9
4年前
第三章【第5条】——把“作为人何为正确”作为判断基准1
3
4年前
第三章——【第5条】把“作为人，何谓正确”作为判断基准2
8
4年前
第6条——汇聚团队成员的力量
5
4年前
第四章——第6条【把团队力量发挥到极致2】
6
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第四章——第6条【把团队力量发挥到极致3】
10
4年前
第四章——第7条【率先垂范—拥有挑战精神很重要】
12
4年前
第四章【第8条——贯彻顾客至上主义】
12
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第四章——贯彻顾客至上主义2
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4年前
第四章——【第9条】随时关注下属的状态
10
4年前
第四章【第10条】——表扬、批评下属【加速下属的成长】
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4年前
让人刻骨铭心的批评
12
4年前
第四章【第10条3】——对新入职的员工要“手把手”地教
3
4年前
通过指导，使工作产生改变
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4年前
第五章——【第11条】如何面对没有经验的业务
4
4年前
“专业性在做出判断时”必不可少/好奇心成就与下属的关系
8
4年前
阿米巴长有阿米巴长的学习方法
10
4年前
第五章【第12条】——拥有诚实之心1
6
4年前
第五章——如何接受失败至关重要
5
4年前
【专栏3】从阿米巴长到董事干部
10
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第六章——20年历史中诞生的“阿米巴长心得12条”
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有能力的干部能把文化背景和做事方法各不相同的员工
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4年前
培养现场管理者是日本企业复活的诱因
12
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第六章——后记
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阿米巴长心得12条
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第2条——制定远大的目标【提高斗志】
4
4年前
第3条【1】——把想表达的内容写成文章
11
4年前
第3条【2】——重要的事情像“断线的唱片”那样反复传达
15
4年前
第3条——用自己的语言去讲话
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4年前
第4条——掌握科内所有业务1【对部门内的工作了如指掌】
2
4年前
第4条——每天检查业务的进度情况
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4年前
第4条——“把细节交给下属”的做法是错误的
5
4年前
第5条——阿米巴长讲没有道理的话下属不会追随
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4年前
第5条——迅速做出决策
11
4年前
第5条——犹豫不决的时候，选择不太轻松的方法
4
4年前
第6条——统一方向需要管理者的热情
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4年前
第6条——与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机
8
4年前
第6条——把团队力量发挥到极致
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4年前
第9条——帮助下属/不要“溺爱”，要“关爱”
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3年前
第10条——为促进下属成长而批评
3
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一流选手没有缺点
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3年前
第10条——让人刻骨铭心的批评
3
3年前
第10条——对新入职员工要“手把手”地教
3
3年前
第11条——专业性在做出判断时必不可少
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3年前
6.17日——好奇心成就与下属的关系
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3年前
第11条——对新事业不能没有好奇心
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3年前
阿米巴长心得12条——大纲
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6.23日——阿米巴长心得12条
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