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常玲读书| 阿米巴模式

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1909

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正序 | 倒序

第五章阿米巴经营的具体运行 6节反馈结果
83
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 7节评估结果
48
3年前
阿米巴经营——企业管理的革命
62
4年前
总序
55
4年前
第一章京瓷的经营（一、创业以来的大胆创新精神）
35
4年前
第一章京瓷的经营（二、阿米巴经营-培养企业家的经营）
39
4年前
第一章京瓷的经营（三、阿米巴经营的活力）
41
4年前
第一章京瓷的经营（四、每位员工都是经营者）
52
4年前
第二章阿米巴经营的目的（1－2组织结构创新、全员参与的经营
47
4年前
第二章第3节通过核算衡量员工贡献，培养员工目标意识
37
4年前
第二章阿米巴经营的目的 4节实行高度透明的经营
50
4年前
第二章阿米巴经营的目的第5节自上而下和自下而上的整合
72
4年前
第二章阿米巴经营的目的第6节培养人才
65
4年前
第二章阿米巴经营的目的第7节阿米巴经营和赋权
74
4年前
第三章阿米巴的内部竞争 1节1把市场机制引入制造现场
76
4年前
第三章阿米巴的内部竞争 1节2把市场机制引入制造现场
48
4年前
第三章阿米巴的内部竞争 2节定价是经营之本
58
4年前
第三章阿米巴的内部竞争 3－5节
33
4年前
第三章阿米巴的内部竞争 6节阿米巴经营和市场
85
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 1节单位时间核算的思路
31
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 2接单位时间核算的诞生
51
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 3节制造部门的单位时间核算
38
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 4节销售部门的单位时间核算
51
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 5节单位时间核算的架构
52
4年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 6节单位时间核算的运用
30
3年前
第四章使用单位时间核算衡量业绩 7节单位时间合算的特色
51
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 1－2节阿米巴循环和会议
45
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 3节制定年度计划
39
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 4节制定月度计划
55
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 5节执行计划
35
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 8节阿米巴经营模式下的销售部门
57
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 9节阿米巴经营模式下的研发部门
38
3年前
第五章阿米巴经营的具体运行 10节阿米巴经营模式下的管理部门
33
3年前
第六章阿米巴的分裂、合并、成长 1节阿米巴的分裂和合并
40
3年前
第六章阿米巴的分裂、合并、成长 2节临机应变的组织结构
42
3年前
第六章阿米巴的分裂、合并、成长 3节新项目的创建
47
3年前
第七章通过阿米巴经营实现企业变革 1节阿米巴经营的咨询业务
37
3年前
第七章通过阿米巴经营实现企业变革 2节株式会社SYSTEC的案例
25
3年前
第七章通过阿米巴经营实现企业变革 3节株式会社DISCO的案例
55
3年前
结束语阿米巴经营的根本和实施
46
3年前

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