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2020CPA战略主观题记忆版—肖迪

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2020CPA战略主观题记忆版—肖迪

11.5万

2020年CPA战略主观题记忆版—肖迪

声音（109）评价（1）

正序 | 倒序

最后语录
659
3年前
6-28.内部控制的要素：控制活动 3星
629
3年前
6-27.内部控制的要素：控制环境 3星
641
3年前
6-26.风险管理委员会的职责 1星
622
3年前
6-25.风险管理组织职能体系 1星
611
3年前
6-24.风险管理策略的工具 3星
744
3年前
6-23.内部控制角度：财务报告需关注的主要风险 3星
769
3年前
6-22.内部控制角度：资金活动需关注的主要风险 5星
903
3年前
6-21.内部控制角度：实行全面预算管理需关注的主要风险 4星
869
3年前
6-20.内部控制角度：信息系统需关注的主要风险 3星
1005
3年前
6-19.内部控制角度：内部信息传递需关注的主要风险 3星
757
3年前
6-18.内部控制角度：合同管理需关注的主要风险 4星
820
3年前
6-17.内部控制角度：业务外包需关注的主要风险 3星
788
3年前
6-16.内部控制角度：担保业务需关注的主要风险 3星
842
3年前
6-15.内部控制角度：工程项目需关注的主要风险 3星
884
3年前
6-14.内部控制角度：研究与开发需关注的主要风险 4星
957
3年前
6-13.内部控制角度：销售业务需关注的主要风险（4星）
1224
3年前
6-12.内部控制角度：资产管理需关注的主要风险（3星）
1045
3年前
6-11.内部控制角度：采购业务需关注的主要风险（4星）
1152
3年前
6-10.内部控制角度：企业文化建设需关注的主要风险（3星）
1089
3年前
6-9.内部控制角度：履行社会责任方面需关注的主要风险（4星）
1099
3年前
6-8. 内部控制角度：人力资源管理需关注的主要风险（3星）
1159
3年前
6-7. 内部控制角度：组织架构设计与运行中需关注的主要风险
1285
3年前
6-6. 运营风险（5星）
1360
3年前
6-5. 战略风险（3星）
1037
3年前
6-4.市场风险（4星）
1053
3年前
6-3.社会文化风险 (3星)
1006
3年前
6-2.法律风险与合规风险（2星）
934
3年前
6-1.企业面对的风险种类（5星）
990
3年前
5-8.审计委员会的职责（1星）
675
3年前
5-7. 公司治理基础设施（3星）
770
3年前
5-6. 外部治理机制（1星）
686
3年前
5-5 公司内部治理结构（2星）
696
3年前
5-4.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的对策（3星）
763
3年前
5-3.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现（4星）
855
3年前
5-2.经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策（3星）
821
3年前
5-1.经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现（4星）
896
3年前
4-8.信息技术在战略管理中的作用（4星）
1030
3年前
4-7.平衡计分卡各角度的指标（1星）
754
3年前
4-6.战略失效的原因（2星）
843
3年前
4-5.文化与绩效的关系（2星）
746
3年前
4-4.矩阵制组织结构的优缺点（1星）
910
3年前
4-3.产品事业部制组织结构的优缺点（1星）
756
3年前
4-2.职能制组织结构的优缺点（1星）
838
3年前
4-1.钱德勒的“组织结构服从战略”理论（1星）
881
3年前
3-40.本土企业的战略选择（5星）
1135
3年前
3-39.采用合资经营的优缺点（1星）
859
3年前
3-38.成立全资子公司的优缺点（1星）
887
3年前
3-37.国际化经营的战略类型（1星）
876
3年前
3-36.发展中国家企业国际化经营动因（4星）
928
3年前
3-35.人力资源战略主要内容（1星）
845
3年前
3-34.财务战略之创造价值和增长率矩阵（1星）
821
3年前
3-33.鼓励创新性构思的政策（1星）
900
3年前
3-32.研究与开发战略（5星）
1016
3年前
3-31.产品策略（3星）
1020
3年前
3-30.设计市场营销组合（5星）
1004
3年前
3-29.确定目标市场（3星）
1021
3年前
3-28.重建市场边界的基本法则（4星）
1132
3年前
3-27.蓝海战略与红海战略的比较（4星）
1139
3年前
3-26.新兴产业的战略选择（2星）
1047
3年前
3-25.新兴产业的发展障碍与机遇（2星）
1028
3年前
3-24.新兴产业内部结构的共同特征（2星）
1045
3年前
3-23.零散产业的战略选择（2星）
995
3年前
3-22.“战略钟”里不同的战略类型（2星）
979
3年前
3-21.采取差异化战略的风险（3星）
1091
3年前
3-20.采用差异化战略的优势（3星）
1057
3年前
3-19.差异化战略的实施条件（4星）
1333
3年前
3-18.采取成本领先战略的风险（3星）
1223
3年前
3-17.成本领先战略的实施条件（5星）
1350
3年前
3-16.采用成本领先战略的优势（3星）
1225
3年前
3-15.收缩战略的方式（3星）
1320
3年前
3-14.股权式战略联盟与契约式战略联盟的差异（2星）
1051
3年前
3-13.企业战略联盟形成的动因（2星）
1122
3年前
3-12.企业战略联盟的主要类型（3星）
1119
3年前
3-11.并购的动机（3星）
1166
3年前
3-10.并购失败的原因（5星）
1164
3年前
3-9.并购的类型（3星）
1113
3年前
3-8.发展战略的主要途径（5星）
1231
3年前
3-7.实施多元化战略的风险（3星）
1161
3年前
3-6.多元化战略的优点（4星）
1284
3年前
3-5.采用多元化战略的原因（3星）
1229
3年前
3-4.密集型战略的类型及适用条件（3星）
1419
3年前
3-3.纵向一体化战略不同类型的适用条件（3星）
1334
3年前
3-2.纵向一体化战略不同类型的内涵及优点（2星）
1300
3年前
3-1.总体战略中各种类型战略的内涵（3星）
1349
3年前
2-18.SWOT分析（2星）
921
3年前
2-17.波士顿矩阵（3星）
1002
3年前
2-16.企业资源能力的价值链分析（5星）
1301
3年前
2-15.价值链的两类活动（3星）
1106
3年前
2-14.基准分析的类型（2星）
1056
3年前
2-13.辨别企业核心能力的3个关键性测试（4星）
1183
3年前
2-12.企业能力分析（4星）
1196
3年前
2-11.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（3星）
1093
3年前
2-10.企业资源的主要类型（1星）
1039
3年前
2-9.钻石模型（3星）
1379
3年前
2-8.战略群组分析的意义（3星）
1223
3年前
2-7.战略群组的内涵（1星）
1056
3年前
2-6.五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（1星）
1171
3年前
2-5.五力模型之影响讨价还价能力的因素（1星）
1203
3年前
2-4.五力模型之进入障碍（2星）
1304
3年前

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