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高效PDCA_工作术

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高效PDCA_工作术

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正序 | 倒序

世人对PDCA了解的六大误区（1—3）
26
3年前
PDCA是企业强有力的管理模式
21
3年前
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
6
3年前
世人对PDCA了解的误区（4—6）
7
3年前
充分认识PDCA的规模效应
13
3年前
从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术
13
3年前
越深入就越让人感到其乐无穷
3
3年前
先有鸡还是先有蛋？PDCA与自信
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3年前
何为高效PDCA工作术（1.计划2.实施）
5
3年前
何为高效PDCA工作术（3.验证4.调整）
7
3年前
制定计划既要小心谨慎又需大胆尝试
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3年前
步骤一定量化目标管理（设定KG）
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3年前
步骤二找出目标与现状之间的差距
9
3年前
步骤三制定课题、提出解决方案
10
3年前
步骤四将课题按照优先顺序排列(1.整体效果2.所需时间)
8
3年前
将课题按照优先顺序排列（3.轻松参与4.如何排列优先顺序）
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3年前
步骤五课题的KPI指标化
5
3年前
步骤六制定解决方案，达成KPI指标
10
3年前
步骤七将解决方案按优先顺序排列
6
3年前
步骤八将计划可视化
2
3年前
就上一层面PDCA进行再确认
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3年前
打破常规，解放思想
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3年前
因式分解解决PDCA的速度与深度
7
3年前
因式分解带来的好处
5
3年前
要领一将课题抽象化之后分解
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3年前
要领二深度挖掘、追究原因五次
9
3年前
要领三第一层次彻底贯彻MECE原则
10
3年前
要领四如果举棋不定，就按“流程”分解
9
3年前
要领五简单课题按照“质*量”分解
4
3年前
要领六力争所有内容都落实到文字上
7
3年前
要领七利用思维导图提升思维能力（应用提示一、二）
9
3年前
要领七利用思维导图提升思维能力（应用提示三，四，五）
6
3年前
解决方案与（行动措施）和“具体任务” 的区别（无法实施之一）
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3年前
无法实施案例之二，之三
7
3年前
步骤一将解决方案转换为行动措施“DO”
7
3年前
步骤二将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定重点
6
3年前
步骤三行动措施“DO”的量化（设定“KDI"）
5
3年前
步骤四将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”
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3年前
步骤五确认落实的同时逐步推进具体任务
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3年前
具体任务“TODO”的管理窍门
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3年前
警惕“人”身上潜在的风险
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3年前
自我对话，促进PDCA循环
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3年前
“大胆取舍，切记“贪大求全”
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3年前
高效质疑问难
5
3年前
为何总是忙的不可开交？
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3年前
“时间管理”的三大原则
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3年前
盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容
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3年前
利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”
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3年前
重点审视日常业务以“压缩时间”
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3年前
“重要且非紧迫”区域的实施方法
4
3年前
验证失败的两种形式
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3年前
步骤一确认KGI指标
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3年前
步骤二确认KPI指标的达成率
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3年前
步骤三确认KDI指标的达成率
12
3年前
步骤四查明失败的原因
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3年前
KPI指标未能按计划达成
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3年前
步骤五分析成功的经验
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3年前
验证精度与速度之间的关系
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受到“启发”于是产生了“C”
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3年前
不必担心结果出现错误
4
3年前
高效质疑问难
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3年前
系统理解（调整）并非易事
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3年前
步骤一根据验证结果提出调整方案
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3年前
第一种情形：需要对总体目标进行调整
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3年前
第二种情形：需要大幅度修改计划
7
3年前
第三种情形：需要调整解决方案、行动措施以及具体任务
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3年前
第四种情形：不需要进行任何调整
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3年前
步骤二将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破
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3年前
步骤三连接下一轮PDCA循环
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验证及调整阶段经常出现的失误
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3年前
高效质疑篇
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3年前
高效运行PDCA的必要条件
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3年前
已高效解决课题的“半周会议”
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3年前
通过“高效运行管理表”将每三天的活动进展情况可视化
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3年前
集思广益、博彩众长的“启示录”
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3年前
促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”
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3年前
由志愿者组成PDCA研究会
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3年前
高效PDCA工作术的教育指导
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3年前
高效质疑问难
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3年前
结束语
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3年前

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