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平台型组织的人力资源顶层设计

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平台型组织的人力资源顶层设计

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人力资源实务

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正序 | 倒序

001 互联网时代的人力资源管理新答案
285
3年前
002 第一章第一节砸碎金字塔组织
256
3年前
003 第二节走向平台型组织
204
3年前
004如何转型为平台型组织
169
3年前
005 第二章激励：经营人力资源第一节从人力管理到人力
161
3年前
006 第二节从财务业绩到人力效能
167
3年前
007 甄选关键人效指标
142
3年前
008 第三节从人力效能到人力资本
156
3年前
009 HR的攻守真谛
145
3年前
010 第三章赋能第一节重构人才孵化器
106
2年前
011 素质模型重构、培养方式的趋势和人才管理闭环
147
2年前
012 第二节解密人才生态-人才生态的三大特征
61
1年前
013 人才生态的三大优势
47
1年前
014 金字塔组织里没有人才生态
31
1年前
015 人才生态的逻辑底层
42
1年前
016 从人才孵化器到生态
39
1年前
017 第三节启动知识管理-要人才还是要知识
33
1年前
018 打造组织知识
43
1年前
019 知识管理的五大要诀
39
1年前
020 第四章定位：组织HR战队
32
1年前
021 第一节重新定义HR角色四角色模型设想与现状
58
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022 四角色模型的迭代与挑战
28
1年前
023 新时代的新四角色模型
33
1年前
024 组织向HR要什么
51
1年前
025 第一节重构HR三支柱-三支柱为何空有其表
45
1年前
026 人力资源管理团队运作新理念
54
1年前
027 人力资源管理三支柱重组进化
31
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028 第三节重组跨职能联盟-后台职能之殇
54
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029 后台职能联盟设想
53
1年前
030 后台联盟的实践
39
1年前
031 第四节刷新HR能力 1懂生意：理解生意逻辑
38
1年前
032 提效能：影响人力效能
35
1年前
033 用数据：熟练运用数据
38
1年前
034 做咨询：交付解决方案
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1年前
035 当教练：探询式影响力
32
1年前
036 第五章善意的提醒
31
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037 第一节战略地图，人力资源管理需要以终为始
42
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038 人力资源战略地图
58
1年前
039 人力资源战略选择
53
1年前
040 第二节寒冬下HR的作为-精简组织构架
47
1年前
041 死守人效红线
52
1年前
042 执行人员汰换
56
1年前
043 调整薪酬模式
54
1年前
044 搭建立体人才仓
37
1年前
045 结语
38
1年前

专辑主播

简介：资深HR，职业经理人，深谙劳动法，复旦中文毕业，思想意识比年龄年轻

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