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《阿米巴长心的十二条》

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《阿米巴长心的十二条》

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正序 | 倒序

推荐序二
29
2年前
前言
46
2年前
“阿米巴经营”是怎样一种经营模式
22
2年前
阿米巴经营的效果
36
2年前
阿米巴经营在各行各业推广
43
6月前
阿米巴长不只是管理者，还必须是指挥官
17
6月前
用阿米巴长心得12条培养阿米巴长级别的管理者
40
6月前
向上司和下属明确表达自己的想法和理想
46
6月前
重要的事情要像断线的唱片那样反复传达
34
5月前
掌握课内所有业务
26
5月前
“把细节交给下属”的做法是错误的
33
5月前
把“作为人，何谓正确？”作为判断标准
39
5月前
迅速做出决策
39
5月前
如何挑战高目标+做出决策后要勇敢去执行
19
5月前
统一方向需要管理者的热情+下属的方向是经常变化的
32
5月前
与下属建立信任关系，需要有交谈和互助的契机
44
5月前
率先垂范
16
5月前
成为与客户及公司内部其他部门交涉时的中心
24
5月前
随时关注下属状态
17
5月前
倾听工作现场的“神灵之声”+人生要时时“有意注意”
30
5月前
一流选手没有缺点
44
5月前
让人刻苦铭心的批评
16
5月前
通过指导，使工作发生改变
17
5月前
在特定领域拥有卓越的能力
16
4月前
对事业不能没有好奇心
15
4月前
勿忘自我反省
41
4月前
如何接受失败至关重要
15
4月前
20年历史中诞生的“阿米巴长心得12条”
30
4月前
有能力的干部能把文化背景和做事方法各不相同的员工团结在一起
29
4月前
培养现场管理者是日本企业复活的诱因
43
4月前
成为管理者之后也要常怀“进取心”
43
4月前
制定远大的目标
29
4月前
后记
38
2月前

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