这是一门从业务经理到团队领导者转型的实战的课程。
本课程详解中层三大挑战之上承战略下接绩效、如何实现上下同欲、如何实现职场晋级；中层管理者的三大角色定位与胜任；中层管理者三大策略之向上管理、向下管理、跨部门管理等，提升管理者的领导力，提升企业竞争力。
【你将收获】
1.认知提升：从业务经理到团队领导者的角色定位与胜任
2.三大策略：向上管理、向下管理、跨部门管理的策略
3.实操方法：详解中层管理过程中解决挑战的方法和技巧
【适合谁学】
1.从业务骨干、技术专家晋升的管理者
2.任职3-5年的企业中层管理者
3.业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者
4.分子公司中高管
