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阿米巴经营实践

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阿米巴经营实践

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正序 | 倒序

中文版序推荐序
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前言
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一、经营中的头等大事二、构筑家庭般的关系
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三、培养具备经营者意识的领导人四、将公司划分成独立核算的小
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五、消除部门间的利害对立六、全员参与公司经营
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02第二章全员参与经营，重建日本航空公司（25--3
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02第二章全员参与经营，1.确立全新的经营理念2.以
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3.阿米巴经营的导入 4.共有“为世人、为社会”的思
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三、全员参与的经营保证了重建成功
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一、阿米巴经营的三个目的
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二、明确职能和责任（052—057页）
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二、明确职能和责任（057—062页）
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三、组织细分的三个条件
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四、实践案例：日航组织重组
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五、构建能随时战斗的组织
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一、追究本质的稻盛会计学（085-090页）
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一、追究本质的稻盛会计学（090-095页）
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二、明确收入（095-099页）
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二、明确收入（100-112页）
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二、明确收入（113-121页）
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三、明确费用（135-142页）
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四、明确时间
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五、制作单位时间核算表
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六、实绩管理和余额管理
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七、活用信息系统
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一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用
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二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①（178—186
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二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①（186—192
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三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②（192-197
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三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②（197-202
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四、每个员工都是主角（203-209页）
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四、每个员工都是主角209-218后记
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