中小企业合伙人模式体系《部分简介》
一个人不管你如何努力，你都无法追上时代的脚步，只有组织数十人、数百人，数千人一起奋斗，你站在这上面，你才能摸到时代的脚，所以我拒绝做专家，而是做组织者，我越来越不懂技术，半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
人有四颗心
1肉团之心、2虚妄之心
3精要之心、4良知之心
此刻顿悟：心法不通，则法法不通，心法一通，则万法自通。
纵观整个人类社会无论东方西方乃至世界各地，人们都在追求成功、快乐等一切美好的事物和感受，而真正品尝到，其滋味的为什么总是少数？
全球进70亿人口，生理结构一模一样，为什么我们各自悲欢离合的世界，却天差地别？
我是我世界全部的投影，我是一切的根源
学习的三个层次：理通、心通、行通
痛苦与焦虑
1人为什么会痛苦？（没有活在当下）
2人为什么会焦虑？（世界是变化的，成长自己）
物质的丰富，会让人的幸福边际递减
精神的富足，会让人的幸福边际递增
让自己的内心开始变得富足，才能活成一个自在舒服绽放的人
真正活明白的人，他可以坦然的面对，接受眼前所发生的一切
你自己有功夫，自己有本事，内心有能量，是任何人都无法取代的
苦海无边，回头是岸，开始关注自己的成长、才是真正的王道。
学习是一种人生态度、凡是真正重视学习的人，必然是持续学习者，咱们学习只是为了遇到更好的自己。
人生成就终极公式=回归心性×修炼能力×累积福德
心性是负的能力越强，对自己和别人造成的伤害就越大
心性是正的，能力越强，能够造福的人就越多
发心利他，贵人多
坚定追求，成长快
宽厚包容，人缘好
吃亏简单，麻烦省
简称：多，快，好，省
人有三性：
兽性、人性、佛性
直接进入回归心性：万法唯心造，诸相由心生（知行合一）
总结：所谓的回归心性，就是用心做事，用心做事，才能自然而然，只有自然而然才会持续
无有坚持、何来放弃
何为心：所谓修心就是回归，回到本自具足的良知和善良之中，与其融合一切都以这个作为出发的原点来承载世间的事业。
具体落实在合伙人模式上我们需要修炼的：三颗心
第一颗心：包容之心
（说白了就是不断的扩大我们的心量）
看透→人性→人无完人
看破→实相→缘来缘去。
享受而不拥有
在这个世界上没有完美的人：
千万不要要求别人像圣人一样，要求自己像贱人一样
“天下无纯白之狐，而有粹白之裘”，
明主不用其智，而任圣人之智；不用其力，而任众人之力。
故以圣人之智思虑者，无不知也；以众人之力起事者，无不成也。能自去而因天下之智力起，则身边而福多
作为中小企业家要懂得使用众人的智慧，使用高手的智慧
人有：生老病死
物有：成住坏灭
（在人世间，我们只有使用权，没有所有权）向死而生
在人世间我们要做的
第1个：体现自己的价值
第2个：磨练自己内在的心性，让自己走的时候，比来的时候更高一个维度。
第二颗心：融合之心
（说白了就是时时忏悔，找自己的问题，修正自己）
什么是幸福？
如果你不明白你的敌人是你自己，你就会把所有的时间用来埋怨他人或者改造他人，这样的话你就永远不会得到你想要的，工作，家庭，事业都如此。
上等的婚姻就是互相滋养，互相成就
次好的婚姻就是彼此独立，各自发展
还好的婚姻就是互相搭伙，为了生计
糟糕的婚姻就是彼此索取，互相抱怨
第三颗心：托起之心
当我们内心产生想控制别人，就是对别人最大的伤害
一旦我们懈怠，就会对他人产生依赖，依赖他人，就是对自己最大的伤害。
（说白了，就是不断精进自己）
总结：只有不断的发出包容之心、融合之心、托起之心，扩大自己的心量，持续的精进，作为我们成长的方向，是落地合伙人模式的核心心法。
合伙人的三大特征：
特质I：锯齿式的互补。
当咱们知道我和我的合伙人有互补之用，除此之外为什么他会和我合伙？
特征2：1+1>大于3
特征3：精神高度共鸣
小事不计较、大事不糊涂
合伙人模式之文化共识
靠的是文化
合伙人因利他需求而开始，没有共识的合伙，开始就注定失败，设计一套文化，就是为了形成全员上下的共识。
到底什么是文化？人类习惯
何为文化？就是咱们企业的所有群体，能够想得通，听得见，看得到群体性行为习惯。
具体进入：企业文化的内核是什么？
我是谁→使命=为什么？
到哪去→愿景=要什么？
怎么走→价值观=靠什么？
校训：立志、崇实、担当
文化的五大力量：
惯性力，影响力，源动力，坚定力，契约力。
何为使命？
（如何使用自己的命，为什么而活？）
思考：我企业使命到底是什么？我为什么而干？
中小企业家带着员工：
从生存到生活，从生活到生命，真正实现人生的价值
使命生成的三大来源：
1使命源自外部而非内部
源于我要给别人解决什么问题，而不是我想要什么？
2使命源于未来而在眼前
使命源于坚信未来能够做到，而不是眼前看到
3使命愿与道义而非功利。
使命源于追求道义，而不是为了功利。
何为愿景？
就是未来企业三年5年10年甚至20年的规划，要做到什么程度？
何为价值观？
所谓的价值观就是何为正确，何为错误的内在认为，不是一个人的对错标准，而是整个组织的是非，说白了就是知道什么能干什么，不能干。
价值观生成的四大步骤
第一梳理思路
第二提炼关键词
第三行为描述
第四分类考核（三类）
企业文化的三个层次：
层次1：德治→使命、愿景、价值观→理念层。
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