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阿米巴经营

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阿米巴经营

声音（23）评价（1）

正序 | 倒序

译者序—领导人、哲学、体制
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第一章，每一位员工都是主角。1-1阿米巴经营的诞生
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1-2目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度
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1～3目的之二：培养具有经营者意识的人才
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1-4目的之三：实现全员参与经营
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第二章：经营需要哲学2-1把组织细分到可以经营的小单元
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2-2阿米巴之间的定价
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2-3领导人需要经营哲学
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第三章：阿米巴组织构建3-1划分小团队，明确其职能
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3-2迅速应对市场变化的柔性组织
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3-3支撑阿米巴经营的经营管理部门
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第四章：现场是核算管理的主角4-1提高全体员工的核算意识
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4-2“单位时间核算表”催生创意
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4-3实践京瓷会计原则
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4-4实际管理的要点
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4-5收入的计算方法1
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4-5收入的计算方法2
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4-6费用的计算方法～正确掌握经营状况，实行精细管理
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4-7时间的计算方法～关注部门的总时间
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第五章、打造激情燃烧的团队5-1用自己的的意志创造收支核算
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5-2支撑阿米巴经营的经营哲学1
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5-2支撑阿米巴经营的经营哲学2
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5-3培养领导人
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专辑主播

百老泉刘晗

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