总裁商业思维 合伙人模式 高维认知体系《中小企业》

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中小企业360系统/合伙人模式/系统运营
企业全维度合伙人《总纲领》
维度一:合伙人模式企业文化
维度二:合伙人模式领袖修行
维度三:合伙人内部事业合伙人
维度四:合伙人外部商业合伙人
维度五:合伙人全维度股东类型
维度六:合伙人生态孵化裂变体系

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》


咱们为什么学习?
咱们该学什么?
咱们该怎么学?
学习的三个层次:理通、心通、行通
合伙的本质:资源共享、智慧共生、事业共创
海鹰老师说:
咱们老板所有学习的核心一定是围绕:用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界,是互用、互生,也就是合伙人。

所谓合伙人就是一群通过:意识共识,事业共创,利益共享,风险共担,彼此互生,的一群奋斗者和创业者。

当咱们老板真正能够升起,托起对方的心,就必然能够化解心中的无数委屈,无怨无悔,从而才能产生真正的力量。

落实合伙人必须突破的内心两大障碍:
A高度障碍:说白了就是要不断的扩大咱们的心量。
B融合障碍:说白了就是能够不断的忏悔,不断的反省自己。

合伙人的三大特征:
特质I:锯齿式的互补。
特征2:1+1>大于3
特征3:精神高度共鸣

什么是文化?
人、类、习、惯、
所谓:文化就是一群人以相同的认知、形成的,看得见、听得到、想得通、的群体性行为习惯。

我是谁?使命为什么?
到哪去?愿景要什么?
怎么走?价值观靠什么?

升起使命的三大来源:
1使命源自外部而非内部
2使命源于未来而在眼前
3使命愿与道义而非功利。

此刻再次思考:咱们家的使命到底是什么?
文化的形成:不是一朝一夕,而是持之以恒,文化一旦形成,必将为合伙人团队注入强大的灵魂。
上行苦修根本智、下求仁义渡苍生

中小企业合伙企业文化心法《二》

中小企业/全维度立体/落地合伙人模式
《合伙人模式企业文化》
什么是文化?
企业文化落地的十二字方针:
内化于心、外化于行、固化于制

企业使命升起的三大参考:
一、使命源于外部的需求,而非内部
二、使命源于未来的思考,而非眼前
三、使命源于道义的追求,而非功利

学习的三个层次:理通、心通、行通
合伙的本质:资源共享、智慧共生、事业共创

咱们老板所有学习的核心一定是围绕:用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界,是互用、互生,也就是合伙人。
所谓合伙人就是一群通过:意识共识,事业共创,利益共享,风险共担,彼此互生,的一群奋斗者和创业者。
当咱们老板真正能够升起,托起对方的心,就必然能够化解心中的无数委屈,无怨无悔,从而才能产生真正的力量。

落实合伙人必须突破的内心两大障碍:
A高度障碍:说白了就是要不断的扩大咱们的心量。
B融合障碍:说白了就是能够不断的忏悔,不断的反省自己。
合伙人的三大特征:
特质I:锯齿式的互补。
特征2:1+1>大于3
特征3:精神高度共鸣

什么是文化?
人、类、习、惯、
所谓:文化就是一群人以相同的认知、形成的,看得见、听得到、想得通、的群体性行为习惯。
我是谁?使命为什么?
到哪去?愿景要什么?
怎么走?价值观靠什么?

文化的形成:不是一朝一夕,而是持之以恒,文化一旦形成,必将为合伙人团队注入强大的灵魂。

一个人活着有两种状态
一种状的叫做:享受
另一种叫做:忍受
一个人能不能成事,关键看你做事时是享受还是忍受?
享受来自于两个方面:一个是内心世界,另一个是在外的状态。

中小企业合伙人领袖的修行《三》

中小企业合伙人模式之领袖修行
人与人真正的区别一定是来自于内在的修炼,而不是外在的包装
内在修炼的两大支点
支点1:境界
境界就是:一种内在的能量,当咱们遇到是非恩怨,坎坷曲折时,皆能从心化解。
修炼1:保持好心态。
修炼2:绝对成就人
修炼3:时刻善护念
勿以恶小而为之,勿以善小而不为
一时失足千古恨,再回首己百年身。

成就人的三个层次:
1只闻其理、人云亦云
2有所期盼、交换成就
3成就本身、有所成就。

境界是在,理上觉悟、事上体悟,心中证悟的过程。
境界就是咱们的一种内在能量,当咱们感到心累就代表境界的能量在下降,需要及时修整。

支点二:信仰
生无信仰心、恒被他笑具。
所谓信仰就是对某种人、事、物、的极度相信和敬仰,从而产生强大的内在力量和终极追求。

当咱们在神圣感下做事的时候,一定是发自内心的流淌,不需要证明什么,也不需要证明给谁看,但活在享受中。

当咱们知道咱们想要什么的时候,就没有对错,只有输赢,再高一点没有输赢,因为什么都不是我们的,除了内心的坦荡会伴随我们一生,说白了就是万般带不走,唯有业随身。

升起信仰的三大路径:
1:真懂才能真信,不懂都是迷信。
2:找到最好的老师(古圣先贤、智慧经典)
3:真操实练、体会其中。
总结:信仰如宝藏,人人本具足,开启无穷尽、丢弃毁终生!

利益可共享而不可独吞
谋略必须要自己独立的思考,绝不可以随大流。
老板想把所有的利益拿走必败
老板没有独立思考的能力必死

企业管理的学问,不仅仅是技术还是艺术,不单单是科学还是哲学。
道和术必须结合
心法和方法必须融合


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