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组织变革20讲沈祖芸

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组织变革20讲沈祖芸

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声音（20）评价（1）

正序 | 倒序

szy第20讲核心价值观：在变革中塑造组织的品格
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szy第19讲定力：事到半途仿似失败
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szy第18讲平衡：创造“第三条道路
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szy第17讲关系：管理学首先是关系学
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szy第16讲人&性&：让天使跳舞，魔鬼睡觉
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szy第15讲激活经验：怎么让知识流通起来
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szy第12讲评价体系（下）：怎么让结构“自带”评价
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szy第11讲评价体系（上）：怎么实现“要什么评价什么”
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szy第10讲薪酬荣誉福利体系：怎么驱动员工主动成长？_clip
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szy第9讲双向选聘：怎么把矛盾消化在机制之中？
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szy第8讲分割权力（下）：怎么实现责权利匹配？
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szy第7讲分割权力（上）：怎么理顺治理体系？
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szy第6讲内部客户（下）：怎么让每一个岗位找到存在的价值
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szy第5讲内部客户（上）：怎么让组织拥有协同的力量
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szy第4讲明确一线：怎么确立组织的价值中心？
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szy第3讲让正确的人上车：怎么调控变革的节奏
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szy第2讲 “速赢”项目：怎么让大家尝到变革的甜头
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szy第1讲统一目标：怎么让变革成为大家的事
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