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战略的本质

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战略的本质

1796

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正序 | 倒序

1、简介
50
11月前
2、推荐序
31
11月前
3、第一章绪论～你的战略需要策略
48
11月前
4、第一章绪论-五大战略环境-战略调色板
53
11月前
5、第一章绪论-五大战略环境-五大战略原型
25
11月前
6、第一章绪论-五大战略环境-经典型战略
29
11月前
7、第一章绪论-五大战略环境-适应型战略
55
11月前
8、第一章绪论-五大战略环境-愿景型战略
44
11月前
9、第一章绪论-五大战略环境-塑造型战略、重塑性战略
39
11月前
10、第一章绪论-如何运用战略调色板
39
11月前
11、第一章绪论-陷阱：容易出现问题的地方
47
11月前
12、第一章绪论--如何使用本书
34
11月前
13、第二章经典型战略：做大玛氏公司：以经典方式获胜
38
11月前
14、第二章经典型战略：核心理念
48
11月前
15、经典型战略：核心理念-规模为何如此重要：以联合包裹服务公司（UPS）和联邦
47
11月前
16、第二章经典型战略：做大-什么时候采取经典型战略
23
11月前
17、第二章经典型战略：做大-经典型战略的应用：制定战略
30
11月前
18、第二章经典型战略：做大-分析市场吸引力：企业的定位
32
11月前
19、第二章经典型战略：做大-经典型战略的应用：实施战略
29
11月前
20、第三章适应型战略：求快塔塔咨询服务公司：以适应求成长
48
11月前
21、第三章适应型战略：核心理念
18
11月前
22、第三章适应性战略-什么时候采取适应型战略
37
11月前
23、第三章适应型战略的应用：制定战略
36
11月前
24、第三章适应型战略的应用：实施战略
24
11月前
25、第四章第四章愿景型战略：抢先昆泰公司：构建愿景
46
11月前
26、第四章愿景型战略的应用：实施战略-1
19
11月前
27、第四章-愿景型战略的应用：实施战略-2
17
11月前
28、第五章塑造型战略：协调诺和诺德：通过塑造型战略获得成功
49
11月前
29、第五章塑造型战略：核心理念
41
11月前
30、第五章塑造性战略-什么时候采取塑造型战略
48
11月前
31、第五章塑造型战略的应用：制定战略
46
11月前
32、第五章塑造型战略的应用：实施战略
25
11月前
33、第六章重塑型战略：求存美国运通公司：重塑优势
40
11月前
34、第六章重塑型战略：核心理念
38
11月前
35、第六章重塑性战略-什么时候采取重塑型战略
47
11月前
36、第六章重塑型战略的应用：制定战略
46
11月前
37、第六章重塑型战略的应用：实施战略
33
11月前
38、第七章双元性创新：变通百事公司：双元性创新的艺术
44
11月前
39、第七章双元性创新：核心理念
30
11月前
40、第七章实现双元性创新的四种战略：哪种会助你扬帆起航
17
11月前
41、第八章领导者的功课：成为绘图师辉瑞公司：迎接复杂性
34
11月前
42、第八章绘制战略组合：核心理念
36
11月前
43、第八章绘制组合：领导者的八种角色
23
11月前
44、附录A 自我评估
43
11月前
45、附录C MAB模拟机制
28
11月前
46、后记自主掌控战略调色板
46
11月前
47、致谢
44
11月前
48、作者简介
51
11月前

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