可持续发展的组织能力
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巴纳德的组织建设能力的三要素:（由内而外）
一、信息沟通
二、贡献意愿
三、共同目标
组织是战略落地的依托，同时也是战略决策的依据
战略目标和组织使命的匹配度是组织制胜的关键
组织建设的成果由战略目标的达成情况来评价，组织自身的发展进化也会影响组织愿景的发展。（各要素的动态平衡）（个体的行为与动机，关系，合作意愿，社会性，构建组织生命力）
克里斯坦森组织能力建设三要素:资源、流程、价值观。（RPV模型）（由外而内）（组织能力诊断和建设模型，价值创造，经济性和构建组织的战斗力）
破局点:重点在资源
发展期:重点在流程
变革期:重点在价值观
（反馈）组织凝聚:强化性组织效能指标
（迭代）组织变革:敏感性组织进化能力
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专辑主播
