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做称职的80后管理者（无配乐）

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做称职的80后管理者（无配乐）

2994

作为一个管理层的新手，怎样能带好团队、做好项目、管好企业？本书可以说是ABC进阶必读。

声音（78）评价（0）

正序 | 倒序

前言
28
7月前
1.1把员工当成兄弟姐妹
48
7月前
1.2以员工的利益为重
53
7月前
1.3关心员工的身心
28
7月前
1.4重视员工的工作
44
7月前
1.5让员工获得更多的幸福感
30
7月前
1.6用爱来经营员工
29
7月前
1.7以爱为凝聚力
51
7月前
1.8对员工实施感情投资
25
7月前
1.9赢得员工的芳心
51
7月前
2.1权力不是万能的
51
7月前
2.2你不只是管理者
32
7月前
2.3抛弃专制
39
7月前
2.4应该忘了我是谁
45
7月前
2.5学会包容员工
35
7月前
2.6听到员工的真话
54
7月前
2.7 管理者不一定是对的
27
7月前
2.8发号施令总是孤独的
50
6月前
2.9与员工打成一片
44
6月前
3.1沟通是管理的浓缩
33
6月前
3.2沟通要通
53
6月前
3.3竖起耳朵比张开嘴巴更有用
20
6月前
3.4站在对方的角度去倾听
45
6月前
3.5倾听，有效沟通的关键
38
6月前
3.6倾听的技巧
61
6月前
3.7成为积极的倾听者
57
6月前
3.8养成良好的倾听习惯
49
6月前
3.9做高层次倾听者
20
6月前
4.1一是一，二是二
44
6月前
4.2说到就要做到
36
6月前
4.3滥开“支票”的后果
29
6月前
4.4重诺守信
31
6月前
4.5一诺千金，言出必行
52
6月前
4.6诚信，从对员工开始
46
6月前
4.7企业的竞争力是诚信
30
6月前
4.8只有员工讲诚信，企业才有诚信
51
6月前
4.9不能违背诺言
30
6月前
5.1世上没有人不要面子
46
5月前
5.2唯有面子不可丢
19
5月前
5.3不使员工难堪
47
5月前
5.4尊重员工的面子
21
5月前
5.5给足狂妄自大员工面子
28
5月前
5.6不要只当领导不做人
32
5月前
5.7就是为了争个面子
25
5月前
5.8面子换面子
25
5月前
5.9不要随意践踏他人的尊严
59
5月前
6.1保持公平
43
5月前
6.2公平感是组织治理的基石
34
5月前
6.3解除不公平感
38
5月前
6.4分清谁是实干家
31
5月前
6.5制定一套绝不厚此薄彼的规章制度
40
5月前
6.6绝不霸占员工的成果
29
5月前
6.7别让不公平成为管理死角
46
5月前
6.8用人绝对不能有私心
26
5月前
6.9抛弃个人成见
53
5月前
7.1管理者为什么会忙得晕头转向？
47
5月前
7.2分清轻重缓急
56
5月前
7.3把应该授予的权利授予员工
29
5月前
7.4做一个甩手掌柜
18
5月前
7.5放权学会有效忽略
33
5月前
7.6放权给成就欲很强的人
47
5月前
7.7学会授权，以权统人
50
5月前
7.8放权不等于放任
30
4月前
8.1火车跑得快，全凭车头带
43
4月前
8.2认识到榜样的力量
43
4月前
8.5管理者是企业的风向标
23
4月前
8.3喊破嗓子，不如做出样子
38
4月前
8.4率先示范
24
4月前
8.6一马当先，以身作则
44
4月前
8.7管理者要做出表率
24
4月前
9.1激励推动着团队前进
28
4月前
9.2告诉员工干得不错
40
4月前
9.3一分的赞美效果远远好于十分的批评
48
4月前
9.4金钱激励vs精神激励
32
4月前
9.5赞美含有巨大的能量
41
4月前
9.6学会欣赏员工
49
4月前
9.7不要吝啬你的赞美
28
4月前
9.8今天你赞赏员工了吗？
45
4月前

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