阿米巴经营-实战篇

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“世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导人阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。”阿米巴经营就是这样一种经营手法。作为企业的经营者，当你感觉到企业组织效率不高的时候，当你感觉到企业人心涣散的时候，当你感觉到企业内部空气流通不畅的时候，根据自己企业的实际情况来导人阿米巴经营，应该是一个不错的选择。

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正序 | 倒序

阿米巴经营是一种怎样的经营手法（一）
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4月前
阿米巴经营是一种怎样的经营手法（二）
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4月前
论语和算盘必须一致
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4月前
一一对应，双重核查
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4月前
创业第三年遇到难关。实现全员经营的单位时间核算
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4月前
受到世界瞩目的阿米巴经营
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4月前
导入阿米巴经营的好处和最基本的思考方法
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4月前
让阿米巴对收入和支出负责；公司内部交易价格根据市场价格决定；服务业也适用企业内部
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4月前
master plan是必达目标。开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
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4月前
阿米巴组织运营的心得
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3月前
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
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3月前
支撑阿米巴经营的经营哲学教育
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3月前
作为领导者应有的姿态
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3月前
被称为日航复活原动力的阿米巴经营1
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3月前
被称为日航复活原动力的阿米巴经营2
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3月前
被称为日航复活原动力的阿米巴经营3
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3月前
被称为日航复活原动力的阿米巴经营4
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3月前
意识改变，现场就改变。一年削减800亿日元的成本
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为了导入部门核算制度而进行的组织改革。设立单独为李润负责的新部门
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3月前
设定每一次航班的成本和各种服务单价。根据预约状况来选择最合理的机型
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3月前
飞行员也通过选择航线来降低成本；让阿米巴发挥出本色的东日本大震灾
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3月前
阿米巴经营实现了日航的再生
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3月前
从导入企业案例中学习阿米巴经营
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3月前
推行阿米巴经营的关键部门的设立。阿米巴经营基本规则的设定
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3月前
结算部门盈利概念的调整。做出正确数字的规则的制定
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3月前
有存货就有利息负担。新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
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用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
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3月前
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业
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3月前
赤字医院一年就变黑字
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3月前
社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
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3月前
不明确的权责分工
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消除组织中的重复和浪费
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在全世界扩大的阿米巴经营
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2月前
在中国超市导入日航模式
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2月前
更容易发挥领导人的人格魅力，从亚洲走向世界
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2月前

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