如何麻烦别人

《搬石头的故事》

一个小孩搬石头，父亲在旁边鼓励他：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来!

最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼尽全力了!父亲答：你没有拼尽全力，我在你旁边，你都没请求我的帮忙!

成功除了自己的努力，更要懂得想尽所有办法，用尽所有可用资源。

在我们的认知范围里，从小就接受的教育或者熟悉的环境，认为自己事自己做，无论是工作还是生活，甚至社会活动，我们习惯自力更生，从不麻烦别人，这是一种推崇备至的准则。面子上难以启齿，骨子里桀骜不驯，我们似乎把“麻烦别人”看成一种负担甚至负罪，但是事实真是应该这样吗？

从《搬石头的故事》中我们得到启发，要想成功，需要想尽所有办法，用尽所有可用资源。懂得借力懂得站在巨人肩膀看世界。

很早就有人告诉我们，脸皮厚一些，嘴巴甜一些，步子勤一些，但是我们并不清楚，麻烦别人其实是一门学问。通过对“麻烦别人”新认知，更加高效地麻烦别人，增进相互了解交往，从而达到某种默契，得偿所愿！

“ 麻烦别人”的本质是价值交互！

“内敛、自给自足”，这都是害怕麻烦别人的特征，本是从不随岁月流逝而缺乏赞美的词，随着社会进步发展，在人们深层次交往进程中，我们不可避免的生长在社会大漩涡中，“身不由己”地参与推动了富有意义和价值的社会进步。在信息海洋里，我们已经做不到“独善其身”了，反而交互渗透甚至跨界变成如今的主流。

 1. 麻烦别人是给对方带来价值。

从认知改变，麻烦别人并不是给别人增加麻烦，而是给对方带来价值。如果你不相信给对方带来价值，那么你的麻烦在对方眼里就真的是麻烦。那么这个“给对方带来价值”是什么？ 现在是信息世界，你不是世界的尽头，世界里有你的一份精彩。 麻烦别人你的麻烦为别人带来信息、启发、思路甚至资源，那么你的麻烦就是成就别人的精彩！

麻烦别人并不是低人一等，你只是帮助对方发挥了他的长处和优势。我们不飞扬跋扈，也不应该妄自菲薄，价值有大小但无尊卑之分。

笃定信念，坚持而明白自己所做之事意义所在，你便坚定出师有名！

2. 所谓麻烦，是有价值的

你的“麻烦”的价值，决定于你的价值。你的“麻烦”是否真的成为麻烦，不在于你的“麻烦”是否真的麻烦，而是在于你是谁？相信自己非常重要，了解自己更加重要。我们去麻烦别人之前，先思考你是谁？你的能量在哪里？你赋予了麻烦什么样的价值？而不是先想着如何麻烦别人说服别人成就自己。如果你的“麻烦”成为对方的负担甚至有害，就没有任何价值可言，所以在麻烦别人之前，需要清楚知道你是谁，你赋予了麻烦什么样的价值。

我们在工作中，尤其在大型而流程特别多的企业，我们很难平级安排任务，总有一千种理由推脱，你麻烦不到别人。如果你的上级或者老板安排任务，那是不是容易很多了。因为有上级或老板这个“你是谁”的身份。那我们该怎么办呢？我们可以赋予麻烦新价值，比如说你要同事协助你完成方案，你跟他讨论方案的重要性意义影响力等，等于对牛弹琴，他都会无动于衷的。换个思路，如果把“协助完成方案”赋予对他本人提升、增加收入、老板的认可以及成就感优越感等，他的积极性就会立马不同，因为你赋予“协助完成方案”新的价值了，就是这么神奇。

3. 本质在于交互

既然是交互，就有等价，你想得到或者交互什么，首先得看你的价值大小。本质在于交互，但基础在于你的价值！

我们需要清晰知道，“麻烦别人”并不是一种结果，它只是一种手段，一种增进感情的技巧。

在人类活动的海洋里，如果是孤岛就容易被淹没被吞噬，如果交互结网反而能在浩瀚的世界你生存下来，甚至精彩，绽放光芒！

《关于费尔巴哈的提纲》提到，哲学家只是用不同的方法解释世界，问题在于改造世界。这篇文章，我们不仅关注和回答“是什么”的问题，更加着重解决“如何是”的问题。

如何麻烦别人

1.你的“麻烦”是别人力所能及或者垫个脚能够到的

请教其擅长领域的专业问题。这个很容易理解，正是你的麻烦让他发挥了专业特长，提升了优越感和成就感，帮你只是顺水推舟的事情了。

不能请教别人短板问题。揭人所短如杀人放火，你不仅得不到任何的帮助，对整个社交活动都是有害无益的。

你的麻烦是别人力所能及的。我们在社会活动中，我们可以通过高级别的领导认识下面部门人员，如果我们想通过部门科长引荐认识高级别的领导，成功的概率或者效果就可想而知了。

2.恰到好处地麻烦别人

① 适当的时机

工作的“麻烦事”，在工作场合解决。我们应该高调地讨教工作领域问题，给予虚心学习以及重视别人的真诚态度。你麻烦的对象，因为你的虚心麻烦，在你身上获取了优越感和成就感，让他感觉帮你就是他的成功。

② 在别人心情愉悦的时候

人都是有情绪的动物，我们连自己都无法保证每天能心情愉悦，所以我们得善于观察和发现，避免撞在别人的枪口下。

③ 合适的地点

工作场合永远说人话。笔者有过经历，带着新业务员在客户办公室拜访，洽谈氛围甚是欢愉。然而就上个洗手间的功夫，客户脸色晴转乌云密布，后来了解到，新业务员不懂事在办公室说了事成之后有感谢的话。在合适的场合说合适的话做合适的事，这是教训，也是基本素养。

④ 高效地麻烦别人。

即便时机和场合都很恰当，然而对方仍很“倔强”，原因你不会高效地麻烦别人。用八个字总结：言简意赅，直击要义！

这个高效是双向词，比如说对方是雷厉风行讲究效率之人，你跟他长篇大幅地讨论你的麻烦事，这等于给对方机会抹杀你。如果你麻烦的对象特别重要，而且关系还没达到你要的层级，那么适当地将你的麻烦分解，通过多次的麻烦互动交往，从而达到增进了解加深关系。

分解麻烦问题是沟通技巧，言简意赅是核心要求！

3.及时反馈和感谢

事事有回音，这是管理要求、沟通技巧，同时也是做事应有的态度和责任。尤其是你的麻烦涉及第三方的场合，反馈和感谢比你的麻烦给别人带来的价值甚至更大更重要。

笔者曾经历的一个事件：笔者有一位颇有能量的朋友（A），一个机缘巧合的机会，他介绍认识了他的朋友（C），与笔者同行业并且有相当的资源人脉。后来因为一个项目，笔者跟A谈起这个项目，A让笔者直接找C帮忙。笔者跟C洽谈，条件没有谈拢，后来就没有再跟进。在偶然的一次机会，笔者在与A共同朋友口中得知，C向A沟通了此事，条件没谈拢是因为C想A亲自打个招呼，然后笔者并没有意会到这个问题，也就没有了反馈，后来A觉得笔者绕过他联系他资源，后来相互交往就少了淡了，笔者并无异心，正是因为意会水平和技巧能力欠缺，导致了事情的另外发展方向。

礼尚往来

中国是礼仪之邦，讲究礼尚往来。有来有往，地久天长！前面提到，你不是世界的尽头，世界里有你的精彩。这个“你”不是特指，而是指“任何人”，所以在不同场合，你和对方可能就互换位置了。比如你是政府单位的，笔者是学校老师。这会学校有些审批流程，可能就需要麻烦到你。在你去接小孩放学的时候，你又碰到笔者，因为笔者是你小孩的老师。 我们都是社会大潮中的浪花，即是前浪的后浪，也是后浪的前浪，前仆后继，生生不息！

“垫个脚能够到”地帮助别人。超出能力范围的，直接告知对方。但是可以给对方有益的建议。 降低期望值承诺，超出期望值完成！

结束语，不害怕麻烦别人，坚信自己可以给对方带来价值，恰当地互动，自然能获得你想要的结果！