一个团队里有想法的人太多怎么办？

1 一个团队，之所以是团队，不是因为人多，而是因为有不同的声音，不同

的看法。在任何时候，一个团队的管理者所要做的不是使自己的成员对某一方案达成意见统一，更不是让方案在一片掌声中通过，那些在掌声中通过、大家都支持的方案，100%是失败的方案。

2 一个管理者的责任不是统一看法、统一思想，而是鼓励成员批评、反对方案并提出自己的看法，只有具有反对的声音。只有有了反对意见，一个方案才能尽可能的接近正确。

3 那么，当大量的反对意见和声音出现后，管理者要怎么做？首先，管理者不应该去判断哪个是对哪个是错，也不去问：谁对？谁错？。管理者应该问的问题是：他们看到了什么我没看到的东西？我应该如何根据他们的反对意见来修改我得方案？

也就是说，一个正确的方案，应该在一片反对声音中诞生，你的团队中，没个人都坚持自己的看法，实际上，他们可能都是对的。只不过他们每个人看的方面不同，比如就开展一个业务，有的人关注的是会遇到的问题，有的人则思考它会带来什么利益？而有的人则取分析市场走向。

所以，你应该分析，你的成员所坚持的想法是关于什么方面的