小学校长是怎么当上的？

1、明确理念，领先独特

校长是一所学校的灵魂，校长的境界决定了学校的境界，因此校长首先要有自己的办学理念，教育家苏霍姆斯基曾经说过：“站在学校门口，面向全世界。”

善于捕捉代表时代发展和前进方向的新思想、新观念，就是要把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，并善于用理性的思维去分析教育的问题，能够预见教育的未来，能够以自己先进的教育思想和价值观去影响和改造教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。

校长的威信很重要，校长在师生中没有威信，就没有向心力，没有感召力。但校长的威信不是教师对你权力的屈服，而是对你人格魅力的认可。俗话说为人师表要先正其身，为人领导更要以身作则，率先垂范。

孔子说过：其身不正，虽气不从。作为一个管理者首先自己要做好表率：第一是自己要出色地完成本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上勤政务实、廉洁自律、坚持原则；第三是学校的一切事务都要做到民主决策、监督，民主公开、公平、公正。

3、注重素养，不断提升

校长就是一所学校的旗帜，只要旗帜鲜明，教师就会你指到东他会到西，教师是一所学校发展的关键。有了良好的师资队伍学校都会持续发展下去，问题的关键是要挑起这面旗帜领头人要有分量，作为学校的领头人而没有一点分量是带动不了教师行动的方向的。

所以作为一名要想挑起这面大旗，这就要求校长必需不断的学习，提高自己的自身的素养，做教师的先行者，才能够真正引领教师的作用，才能把这面旗帜挑好，把教师发展好了，把学校持续下去。

4、完美制度，优化管理

抓好制度建设是搞好管理的前提。一所学校要办出特色，必须牢牢把握管理的重点，既教学常规运行和教学质量管理，所以要根据上级的相关要求和结合本校实际，出一套科学、合理并获得广大师生积极拥护和支持的管理制度，并在实践中不断完善创新。

执行必须坚持公平、公正、公开的原则，使全体教职工在制度面前人人平等。同时加强人文管理，以情感人，多用真情去体谅和关爱教师，真正把教师视为事业上的同志，人生中的知已。

5、树立创新意识，狠抓教学质量

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观、教学观以及学生观。以科研为先导，将理论与和实践相结合，倡导教师改革创新，创办人民满意的教育 教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。

学校教学质量的高低，是否有竞争力，直接关系到学校的发展。作为校长，我会把“质量兴校”作为中心工作去做。