帮忙编一则寓言故事 急!!

一个人来到森林里，请求树给他一根木做斧子柄。树答应了他的请求，给了他一根小树枝。他用小树枝做成了斧子柄，完好地装在斧子上，接着就抡起斧子砍起了树来。他很快就砍倒了森林中最贵重的树。一棵老橡树悲伤地看着同伴被砍毁，无能为力，它对身旁的柏树说：“我们是自己先葬送了自己啊！如果我们不给他那根小树枝，他就无法砍伐我们，也许我们就能永远地站立在这里。”这则寓言说明了任何人都不能帮助对自己会造成威胁的对象，哪怕是一个小小的帮助。那么把这则寓言引申到当前的陶瓷业，我们就会发现许多陶企在人力资源方面却存在着许多这样《树与斧子》类似的潜在隐患。
众所周知，在现代企业的众多多样化的资源中，人力资源起着绝对的支配作用。正如葛优扮演的“贼头”黎叔高瞻远瞩地告诉副手要注意考察新人并由衷地说：“21世纪什么最贵？人才。”那么，如何利用有限的人力资源获得最大的效益，这对于当前激烈市场竞争环境下的陶企生存与发展有着决定性的意义。换言之，也就是造就出高绩效的企业团队，是合理而有效开发出陶企人力资源的重要途径。即企业要想获得持续的成功，就应充分利用人才资源，尤其形成强大的团队合力。但遗憾的是，我们陶企在人才资源团队的控制与管理方面，普遍存在着“衣带渐宽”这种松动现象，并且另起炉灶做老本行的也比比皆是，而陶瓷业人才的频繁跳槽现象已经成为了行业内一种独特风景。这也就造就了一把把”斧头“反过来狠狠地向“大树”砍去。
因此，笔者在这里建议陶企把应聘的机会摆在新人的面前时，也许应该多考虑一下对方是不是那把寻找“木柄”的“斧子”，而自己在管理企业的过程中，也要时刻地学会用人性化的手段管理。否则的话，当所有的员工都组成了“斧头帮”集体跳槽时，企业之树还能再唱“青春之歌”吗？而企业也最终会落个“我心本是向明月，奈何明月向他人”“的感叹。