新员工的培训要求

1、给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。

2、不要把新员工当作帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。作为管理者，新人进入公司之初，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去事件。

3、懂得以身作则。管理者要懂得以身作则也就是说，要做给他们看，告诉他们听，并让他们去尝试。

4、进行适度的放权。著名的人类学家克劳德·李维史陀曾经这样说过:“智者不提供‘正确答案’，而是提出‘。要想培养出得力的下属，必须懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确他们的权利和责任，放权后，做好监督，才能提升新员工的能力，成为一名优秀的员工。