ERP沙盘模拟中一年时间或者一个季度时间如何规定

想要玩好ERP沙盘模拟，首先你要搞懂沙盘的规则，找出其中的漏洞，在网上在查找一些前辈的观点经验多研究一下，再把容易出错的地方记下来。然后就是分组后大家各自要各负其责，同时要注意团队合作。

我认为EPR比赛的主要目的不是了解企业运作过程，实际上真正的企业运作起来还是有差别的，EPR实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。

问了好几次了，到底是个啥东西啊，能说清楚点吗？

就我的ERP沙盘模拟经验，说说我自己的看法。 其实我们那组最终成绩没得好好，但是能在其中的到一些经验，愿意和大家一起分享哈，也许说的不好，望大家包涵。 我们经营的是6年的模拟公司，我们刚开始经营第一年...

你们做的应该是最简单的用友手工沙盘吧？？ 你需要做的规划就是每年需要做什么。 比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。

我给你发邮件看看吧。

全是复制的，没有意思啊！

拓展知识体系,提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。 2. 全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信...

可以简单理解为，模拟经营沙盘是哪ERP的数据来做管理实践；ERP就是为管理提供对应数据的工具

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。