情景分析的步骤有哪些

战略领导者会运用产业分析所揭示巧和的信息，来揭示传统的SWOT框架所提及的机会与威胁。你可以利用SWOT分析来评估把产业分析用于原位企业或者整个产业所得到的推论。对于单一状况或埋宽凯情境，SWOT分析能够更好地发挥作用，但是当你不能确定情境的关键特点的可能变化时，SWOT分析就难得到有意义的结果。在后一情况下，情景分析法非常有用。

情景分析法能够帮助领导者开发出随着产业演化形成的、详细且内部一致的一组可能情景。尤其
是情景分析的结果可以通过“战略钻石”中关于进程的抉择，用于战略制定与战略实施过程中。对
条件，产业全球化的层级、步伐与驱动力以及动态五力模型的理解，也为运用情景分析方法提供了很好的帮助。

情景分析法的目的在于，勾画出能够展示具体的趋势以及不
确定性的概图。情景分析法是由国际石油巨头——皇家壳牌石油
公司于1950年开发出来的。如今这一技术被认为是能够将外部环
境中的变化和不确定性融入整体战略之中的一种非常有价值的工
具。与预测不同，情景分析法并不是把现状以线性的、单因素的
投影方式延伸到未来。你需要从未来的视角，描绘复杂的、动态
的、交互式的故事。为了开发有用的情景，管理者需要对其所在
的产业有深入的理解，并对最可能影响该产业的PESTEL因素以及全球化条件有非常全面的认识。下面列出了情景分析的六个基本步骤。
步骤1：确定目标问题、时间跨度和情景范围。依据分析的层次（即产业、分支产业或战略群组）、分析的阶段、
不确定性的性质和程度以及变化速度来确定范围。通常要阐述四类情景（绘制在方格图中），以反映出可能的极端情况。为了全面掌握关键的可能变化和意外变化，最好描绘出一系列的情景。
步骤2：运用头脑风暴法提出一组关键弯唤驱动因素、决策因素以及可能的情景偏差或分歧点。这些因素可能包括社
会动荡的局面、政权的交接、管制的变化、市场或竞争的变化以及技术或基础结构的变化。类似自然灾害这样重大的
外部环境变化或许也应该考虑在内。

步骤3：确定两个明确的主轴从而提出整体框架，这些主轴应该是反映出产业中最大不确定件的两个维度。

步骤4：充实情景内容。对每一个情景进行细节描绘。为每一个情景起一个容易记忆的名字，将有助于进一