什么是老板思维

老板思维
是指老板在经营运作中有效规避风险、提高利润创造力得到想要的结果，这个就是我们通常讲的老板思维。

老板思维定义中指出几个重要的不可缺少的因素：

第一个重要因素，是经营运作，作为老板一定考虑的是经营利益的问题，也就是说钱的问题；

第二个重要因素，是规避风险，作为老板一定要懂得如何规避不必要风险或者利用其它的风险获得自己更大商机；

第三个重要因素，是利润创造力，作为老板要的肯定是赚钱效率的，如何更有利的提升赚取金钱速度也是老板要考虑最主要的问题；

第四个重要因素，是结果，经营运作和管理的目的就是为了有一个得到财富的结果，在经营的过程中细节的结果也是非常重要的（凡事必有果）。

案例：

孙老板是做品牌服装店的，在临沂兰山区的店铺每年的营业额在500万，净利润在120万左右；并且每年的营业额和利润比例都在以15%的速度进行增长。这时孙老板的店长提出了一个建议，开设罗庄区和河东区的分店，但是这个提议被孙老板给否定了。

结论是孙老板考虑加上分店，整体运作是否正常、风险是否能承受的起、利润是否跟兰山店一样高增长，最后得出的计算结果是，不理想。而店长考虑是的怎么进一步提高自己的业绩。这就形成了老板思维跟员工思维的差异化：

当我们了解了老板思维，不是说我们就可以当老板。老板思维指的是作为老板思考问题的方式，当你有了老板的思维才会更全面的考虑公司的问题。当老板有了成熟的老板思维，能让自己的生意更上一层楼，员工了解到老板思维能够更加清晰老板想要的什么！！

老板思维---老板能力
当我们具有老板的思维方式时，为什么还不一定可以做一个老板或者说是做一个好老板呢？原因很简单，之所以没有成为老板或者是一个好老板。主要原因是缺乏老板该有的一些专业能力，如下图所示：

1.运筹能力：

是指老板能够提前谋划好一切所能预知问题和解决方案。

2. 沟通能力：

大多数老板能够熟练的掌握运用语言技巧，但成功的老板还掌握着肢体语言技巧、表情语言技巧和符号语言技巧等。

3. 培训能力：

培养公司需求的人才和老板需要的人才，每个发展阶段公司和老板需要的人才都会发生转变。在培训人才的同时老板也会盘点人才、储备需要的人才。

4. 协作能力：

作为老板不仅仅要协作好自身与管理层之间的关系还要协作团队与团队之间的关系，更要关注基层与管理层的协作关系，每一个环节上的脱节都会造成执行力的下降。

5. 战略能力：

企业战略是一个自上而下的整体规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略。只有老板具有了拟定战略能力才能部署公司战略的实施与监管。

6. 反思能力：

老板作为一家公司的最高决策者，时刻要将每件事情进行反复思考论证，这样才能保证每个决策准确性。决策的成败决定公司发展的成败。

7. 采集能力：

每个老板身边的朋友都是老板，所以各种各样的信息都会出现在你的面前。当然在获得信息的时候有商机，同时也有陷阱，控制自己的贪欲看清“商机”的本质。

8. 率领能力 ：

老板不仅是这个公司开辟者，同时也是这个公司的带领者，如果自己都不尽心尽力去做了，怎么还能指望别人会为你拼命。