为什么执行力差？

其实执行力差的原因最大还是在管理层.专家分析的是高层传达命令的人100%-中层100%×80%-基层80%×64%.这样一层一层到了最基层后我想还能剩多少大家明白.所以说,中间就能显示出中层的管理人员传达命令的时候通常会有部门不能完全传达.做为一个高层的管理人员,当命令传达下去的时候,应该对下面多监督.譬如,董事长传达给总经理然后再传达给部门经理再往下传,那么,董事长最好就提醒总经理,过几天我要对部门经理进行检查一遍,看对我的命令有几个人清楚的比较完全的.到时候不行,我想总经理也知道是谁的责任,如果都这样的话,还怕执行力度不到位?

中国人有个习惯,上级发布命令的时候大多都是在听着,其实,一个部门经理一天有多少事情,能把一项命令完整的记住吗,中途不会忘记的全部传达下去?我想没这可能,所以下面再听你说的时候你一定要要求拿笔记下来.一个字不漏掉,这样一直往下传,我就不信达不到效果.

这些跟是不是亲戚没有什么关系,最主要是管理层的做事方法.好的管理人员这些都不用去说,就能知道.如果你下面或是你的公司出现了你所说的那种情况,那么,那是一种非常可怕的现象,因为,没有执行力就没有竞争力,这些都没有你还怎么跟别人拼呢,迟早被别人挤掉..