如何成为一个团队的核心人物？

公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。

要有专业的影响力，比如你负责宣传，就是要发挥出你的专业能力，一方面是在技能上，比如你写的宣传文稿、你能引进的媒体报道等等，别人不行你上手就能搞定；另一方面就是组织，你能发现并发挥每个人的特长，激励下属去做其兴趣和擅长的事情，协调大家的步调，为他们的成就喝彩和表扬；这样带来的是无形的权威，让下属信服。

项目执行过程中，为了方便评估风险，最大限度减少不可控因素，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期，任务责任到人，每个项目中的工作逐层分解，从项目目标（可能是关键结果）开始由上至下逐级拆解，直至每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人（之所以强调唯一是为了防止个别员工消极怠工）。如果有的工作暂时没有想清楚或者没办法分配给唯一负责人可以选择暂时分解到可以估算的程度并为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进。