职场中一个领导干部，如何管理自己的队伍？

在自己的队伍当中也是需要去设立一个组长的，在组员之间遇到问题，先应该去和组长说，他们也不会觉得不好意思，再把大面积存在的问题，反馈给自己。

做一名一呼百应的“队长”如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础...

不懂可以问一下班长， 有班长去请教老师， 不同的情况会有不同的责任

　　团队精神是全体成员的向心力、凝全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转聚力。团队中领导者有两个基本职能：1.完成任务职能，就是安排好员工的工作，为员工...

一般常说的是罗宾斯理论中的管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控制。 计划职能，即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略； 组织职能，包括决定组织要完成什么样的任务，谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，...

职业化就是“专职化”或“专业化”，职业化的团队就是“专职化” 或“专业化”的团队(集体)。所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。 怎样打造职业化团队 1.培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做...

好多国学也是讲人生处世之道的，为人处世方面领导干部必须得学啊！~

做管理的人，会经常遇到一些人情关系，制度也经常与人情发生这样那样的矛盾，普通的矛盾还好办些，如果这些人情涉及到高层管理人员，比如公司的副总，甚至是老板，常常让我们陷入到非常尴尬的境地，如果你按照领...

有的能有的不能

李晓武同志是永修县供电公司安装中心一名普通的职工,中共党员。从事外线工作十一年来,他以扎实的工作作风,正直率真的人格魅力,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,赢得了