丰田的“精益生产”是怎么回事

2022-11-28 20:37

2个回答

是一种意识：主要是通过消除浪费来降低成本提高利润

只在需要的时候，按所需量，生产所需的产品。不能早生产，在没有需要的时候做一堆放那存着，只有有需要才做。按需要的量生产，这个量理论上是一，因为过个需要是从成品往前提出需求，后面有需求，前面才生产。

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1个回答2023-04-21 02:40

丰田精益生产主要体现在他的八个理念上,这些理念从丰田的每一个员工刚进入企业开始就进行学习,终身用于自己的工作当中,所以丰田才会成为一家世界级的典范企业. 这八个理念中最重要的就是"利润源泉"理念和"暴...

1个回答2022-08-21 02:18

丰田的精益生产就是消耗最少的必要资源，以正确的数量，生产和运送正确的零件。

2个回答2022-10-25 18:56

丰田成功是因为他们在做精益，其他的不成功是因为在吹精益。仅此而已！

1个回答2023-02-11 13:03

简单来说，产品保证品质的前题下用最老技术，保证产品质量，老技术成本最小，配套的保证性能向前提下用最低的产品。就是不要求多优秀，只要求稳定耐用，并不把产只做到极致，只做到稳定够用，用最少的钱使产品利益最...

1个回答2023-03-04 12:16

零库存、零缺陷。

1个回答2023-03-03 08:20

那成功只是依靠精益生产吗？丰田的成功是他的发动机和变速箱匹配的，很好，很省油，另外，他的车的造型也很美观，所以说在全球卖的都很好

1个回答2023-02-09 03:38

丰田精益生产管理模式是怎么样的？丰田精益生产主要体现在他的八个理念上，这些理念从丰田的每一个员工刚进入企业开始就进行学习，终身用于自己的工作当中，所以丰田才会成为一家世界级的典范企业。丰田精益生产...

1个回答2023-02-11 06:12

就是有很长时间的生产经验，通过总结，形成方法，系统，然后再应用到别的地方。

1个回答2023-02-21 08:59

精益生产来源于丰田，在丰田式管理中还有很多隐藏着的内涵，可以用以下四条规则来总结，每一条都有其独特的特点，在生产过程中起着重要的作用：丰田的精益生产现场管理四条规则如下：规则一：所有工作的内容、次...

2个回答2023-03-08 02:58

TPS由IE演变而来，依然遵循IE的核心思想：消除浪费，降低成本，提升效率！ TPS更注重从全局的角度看问题，改善范围会延伸至供应商甚至供应商的供应商，已达到互利双赢！

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